我们在职场中其实或多或少都会遇到一些尴尬的问题，比如说楼主问的这个问题的情况，直管领导和上级领导不和怎么办？这里其实我要说的不是如何站队的问题，因为公司吗，总是有各种各样的问题，但是本着职场的责任、和做事的原则，我想说大家不要站队，应该巧妙的去解决事情！
这里我举个例子，比如一个设计方案，按照流程来说是直管领导给你提需求，然后你按照需求去完成设计工作，设计交付也是先交付到直管领导这里，直管领导如果同意了会再交到更上一级—上级领导！但是如果像上面所说的直管领导和上级领导不和，那往往是唱反调的，意见不合最后就是重新做，牺牲的是你的精力和你的时间，或者说上层斗争牺牲的都是下层！所以这时候你即要完成工作又要避免这种事情发生就要有点“宝强的精神”。
所谓 “宝强的精神”就是装可怜，摆现实。比如，你可以对你的直管领导说，上次因为多次修改导致时间延误，公司在考核中自己已经被考核了，说是效率低下，也有领导批评了我（你不要说具体是谁，他问你的话你就通通吐吐的语气，表示说出来怕得罪人！-搞定），您看我这样下去我感觉会被公司开了！其实你知道是怎么回事，但是你只是装委屈，把问题留给他，但是不要抱怨，不要点破让他去和上级领导谈去吧！因为你已经告诉他你被考核了，被“领导批评了”，他就会想这个人的钱被扣了肯定不会一直忍下去，而且还被一个领导批评了（可能是CEO哦，）这样自己和上级领导的不合会被公司知道有可能吃不了兜着走！那么如果上级领导找你，你也可以这样说，这样你会发现他们两回去达成一个平衡点，你以后的工作既可以完成，也不会因为他两不和而老是“背锅”！
有些人说你说的这个方法好是好，但是不适合我这里，其实我说的是偏向于具体操作，但是核心不变，核心就是你装委屈把自己抽出来，并且以这种方式不经意的告诉他们公司其他大领导已经知道，（因为他们不知道你是在说荒，也不知道这个领导有没有自己官大！）毕竟内斗是公司最不愿意看到的，尤其还影响到项目交付时间，甚至公司的发展方向！
