可以先试探一下他是否愿意做领导,看他有没有做管理的意愿,并不是每个人都喜欢当领导的,如果他不喜欢管人,也不要一厢情愿的为他做主,俗话说:“强扭的瓜不甜”,他不喜欢与人交往,这本来就是管理的硬伤。提拔一个人做领导,首先要看他适不适合做管理,其次要了解他是否喜欢管理工作,如果仅凭自己的喜好去提拔一个人,其结果还是终究不能胜任,迟早退位,对他而言反而是一个严重打击。选拔领导应谨慎。
每个人的优势都不同,没有完美的。领导者善于用人的一个点就是把团队伙伴的优势发挥到最大,而不是在不擅长的方面去勉强或者意图快速改变对方。能力强,也不一定非要去培养他做领导,还可以培养他成为公司的技术骨干,性格内向,不喜欢和同事打交道,也许还有家庭因素在里面,可以利用工作之余和他交流,对公司来说这样的员工是最无害的,最具有培养性,而且性格内向的人在工作中往往会比别人做的更精更细, 随时都有可能让你刮目相看。我们可以推波助澜,但不需要扭转乾坤,对于一个人的成长,更多还是靠他自己。
每一个人都有自己的特点专长和缺点不足,作为领导应该要善于识人用人,扬长避短,让每个人的特长可以充分挥,做自己喜欢做的事。最终可以物尽其用,人尽其才。如果是个很内向的人那么不爱社交是正常的,这个人呢一定很实在,如果要是爱说话的,大大咧咧的那种人,但不爱社交,那么可以说他的内心是个心机重的人,可以往助手或者副级方面去培养,像做领导一般要八面玲珑,能安抚得了大众才行。太孤立的人更适合去做他擅长的事,而不是领导大家做事!