您好！
加强班组凝聚力主要通过团队建设来实现加强。
团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行设计一系列的结构性的动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见不局限于这些工作。
那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？我认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？以下总结了五个“场”，将有助于帮助我们做好团队建设工作。
1、工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。
工作赛场的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以“事情”为基础的原则，这也是我需要强调的核心的观点。如果没有以“事情”为基础，工作做不好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义。
2、业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它明确化。这就需要企业建设许多业绩的战场。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。在会上我们将一周的工作、上一天的工作进行总结、分享、讨论。做得好的，让团队成员共同学习；做得不好的，则一起检讨，群策群力，解决问题。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。
3、学习的考场
学习考场建立的目的：让团队成员每时每刻想着如何提升自己。一个团队，如果我们的成员在工作过程当中不能够快速地成长，我们就无法适应现代企业对人才的需求，无法跟上企业发展的步伐。
学习的考场怎么建立呢？可以从建立、完善企业的内训制度开始：
（1）开展一些定期的培训。比如，每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、操作技能等方面的培训，这个频率是固定的。
学习的频率比学习的内容更重要。我们不要去追求每一次培训，每一次学习都精益求精，而要注重企业培训的频率。假如企业里面每一周、每一天都有一个固定的学习时间，那么一年下来，两年下来，三年下来，企业团队的成长性将优于同行或者是其他企业的这个成长性。
（2）定期派团队参加外部培训，“取经”。通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
（3）开展各种集体考试活动：企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管理著作，再组织对每一章进行考试、评比。
当然，还包括企业内部的上级对下级的培训，部门之间的互训。这些方式都是在建立学习的考场。
4、组织的情场
打造组织的情场的目的：营造一个良好的工作氛围。
什么是个人情感？比如，很多企业在进行团队建设的时候，团队的领导想的就是：下班了，请大家吃个饭，跟大家唱个歌。这里面有一个很大的误区是什么？你是在打造个人和团队成员之间的感情？还是在建立组织和团队之间的情感？这是有区别的。我们要建立的是组织的情感，当然很多人就会问：“那组织的情感我们怎么建立啊？”
比如，总经理见面会；再如，员工生日晚会。
总经理见面会，让员工、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，这样长此以往会形成一种文化及良好的工作氛围，会让每一个员工对企业这个组织产生一定的情感。
再举个例子，我们要善于组织对“困难员工”的慰问活动。当员工的家里面出现了比较严重的困难时，我们组织整个团队对他进行一些捐款、慰问。这都是在建立一个组织的情场。
5、生活的乐场
除了前面的四个“场”，我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
建立生活的乐场有哪些方式呢？比如，组织主题旅游活动，业绩好的组织去国外，业绩中等的组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。
再如，举办“元旦、中秋、国庆、春节”各种文艺晚会，以及举办歌舞比赛、演讲比赛、征文比赛等文化竞赛活动，这些都是我们在企业里面进行团队建设的过程当中，需要去开展的一些工作。
当然，以上的这些建议都只是举例说明。我们可以在这五个“场”之下，去丰富每一个“场”的具体表现形式。
最后，这五个“场”一旦建立起来，我相信你企业的团队建设一定会优于同行，一定会打造出一支非常优秀的队伍，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。
以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！
班组凝聚力是指班组成员相互吸引并对组织目标认同的程度。成员之间越是相互吸引，大家越是以团体目标为己任，团体的凝聚力就越大。有研究表明，有些因素会影响班组凝聚力。
相处的时间
人们相处的时间长短，是他们能否成为朋友的一个条件。人们从一般的交往、谈话，发展到深入的情感和观念上的接触，为相互吸引提供了基础。有公司发现，在所有职员中，办公桌的距离是决定职员互相交往频率的唯一重要的因素。
加入班组的难度
加入班组的难度越大，可能性越小，其中成员的凝聚力就越大。可能因为这样的团体往往对成员进行严格的挑选，选出的成员一致性本身就很高。此外，这样的团体通常有一定的声望，一旦成为它的成员，荣誉感和归属感就成了成员共同维护的对象。
外在威胁
当团体面临外来的威胁时，凝聚力会增大。团体是个体的庇护所。当出现危机时，团体是抵御外敌、维持生存的重要法宝。
班组长可针对以上因素，采取相应措施，增强班组的凝聚力。
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