管理跨度与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。
管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。
管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。
这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
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通常来说，越上层的管理，其专业化幅度越宽，也就越不容易对具体领域做太多深入。一个合格的顶层管理者，必须能从公司高度把握住手下所有部门的工作关键点，比如起码要理解分配给他们的绩效指标及重点工具如何使用，但对于下属自己能够处理的具体专业细节，没必要再懂那么深。
所以，不同层级的工作，实际上是不同深度和广度工作的组合。越往上工作跨度越广，同时深度越浅。同样越到基层，其专业化程度越深。
一名发动机研发工程师，工资完全可以超过总经理，甚至超过好几倍。知识面可以横向拓展，也可以纵向延伸，最怕的是用错了人，如让总经理去做生产计划，或设备维修能手去做总经理。
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