在1984年至1991年的名牌战略阶段，面对改革开放初期的家电市场，海尔采取了与众不同的策略。它没有盲目追求产量，而是将重点放在了产品质量上，实施全面质量管理，提出了"要么不干，要干就干第一"的理念。当市场饱和时，海尔凭借卓越的质量赢得了竞争优势。这个阶段，海尔专注于冰箱业务，积累了在管理、技术、人才、资金和企业文化方面的宝贵经验，形成了可持续发展的基础模式。
1992年至1998年，海尔进入了多元化战略阶段。从单一的冰箱产品扩展到多种家电产品，包括白色家电和黑色家电，采取了"吃休克鱼"式的资本运营策略，快速扩大规模和实力。这一时期，海尔通过无形资产的运用，实现了有形资产的增值。
1998年至2005年，海尔进入了国际化战略阶段，产品开始批量销往全球主要经济区域市场，建立了完善的海外经销商网络和售后服务体系，Haier品牌在国际上获得了显著的知名度、信誉度和美誉度。
自2005年起，海尔进入全球化品牌战略阶段，这一阶段的核心在于在全球各地创造和提升海尔品牌的本土化影响力。与国际化战略不同，全球化品牌战略不再单纯依赖出口，而是通过在各国本土化运营，打造具有当地特色的海尔品牌。这一转变标志着海尔从出口导向转向了本土市场创新和品牌建设的新阶段。
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。