跨国多元化经营战略实施方法

Question

如题所述

Answer 1

在全球化经营的背景下，企业战略管理尤为重要，特别是跨国公司的多元化经营策略。

首先，实施社会目标管理至关重要：

跨国公司应设立全球性社会目标研究机构，如设立社会目标部，负责研究和实施全球与东道国的社会目标。这些部门需要深入了解东道国的社会因素，制定策略并推动其在微观管理中实施，如增设社会责任、环境伦理或道德委员会，确保社会目标与经营目标的统一。

其次，建立标准化的考核体系：

跨国公司应制定并执行社会责任标准，如SA8000，将社会责任纳入考核体系。考核不仅关注经济收益，还包括社会和谐、代际持续、生态协调和利益公平。这将促使公司实现道德经济的最优管理。

最后，构建多元目标的管理运行机制：

跨国公司的管理机制应融合经济力、环境力、声誉力和和谐力，形成相互促进的制度。通过与各级层动因、奖励、考核和规范的统一，激发创新行为，如壳牌公司在东道国的创新活动，以提升企业跨国经营的影响力。

总结来说，跨国多元化经营战略的实施需要理论与实践的结合，不断总结经验，为中国企业在全球一体化进程中提供指导，特别是在对外投资的高峰期，理解并适应跨国公司的变化显得尤为重要。

扩展资料

跨国公司已成为推动经济全球化的核心力量，在寻求发展中跨国公司发生了一系列新变化，重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时，确立了社会，环境，人文等多元目标，注重追求跨国公司的经济力，环境力，声誉力，和谐力。这种战略称为跨国多元化经营战略。