成批生产的产品库存高的原因

Question

如题所述

Answer 1

一、库存的实质
库存并非仅仅是生产与销售之间的差额。它更深层次地体现了企业的经营效率，包括资金周转率和资产回报率。库存实际上是企业对消费者需求满足程度的反映。库存意味着成本，企业通常会保持较高的产品毛利以分摊库存成本，但这可能会影响产品价格的竞争力。彼得·德鲁克曾指出：“企业旨在创造并满足消费者需求。”库存的产生在某种程度上意味着企业未能有效地创造或满足消费者需求，这在满足消费者对“优质”产品的需求方面形成了缺口。因此，库存的实质映射出企业满足消费者需求的能力。不同的营销模式下，服装企业的库存成因和预防、控制策略也各异。
二、高库存成因
1、服装企业的运营模式
我国服装企业的运营模式往往导致高库存的出现。传统的订货会模式依赖于下游经销商提供的市场需求信息，而非直接来自消费者。这种模式下，从设计到产品上市通常需要较长时间，而市场趋势的变化难以准确预测。如果企业在设计时未能准确把握潮流，库存控制和资金周转就会变得困难。
2、市场趋势分析不足
国内许多服装企业缺乏专业的市场调研团队，销售信息的收集依赖于一线销售人员。这种非专业的信息收集方式难以保证信息的准确性和深度，导致企业在研发方向和生产决策上的偏离。如果新产品未能如预期般受到市场欢迎，库存积压就在所难免。
3、服装的时尚性
服装企业需要不断推出新品以满足消费者需求，这与一般企业不同。一旦存货出现问题，服装企业无法立即停止生产，清理库存。持续的生产导致库存量逐渐增大。
三、错误的解决办法
品牌折扣店通常以销售自有品牌和周转快的商品为主，其简单的店铺装修和有限的服务吸引了众多预算有限的年轻人。尽管折扣店能有效处理库存，但与直营店相比，其折扣力度和货品更新周期往往难以保证。
许多服装企业通过在商场设立特卖场来处理库存，这种做法虽能吸引消费者，但长期来看可能对品牌形象产生负面影响。
四、休闲及商务模式库存应对方法
对于这类服装企业，除了关注直营、加盟和代理对库存的影响外，还需要特别关注流行趋势的把握和消费需求的解读。一旦对流行趋势判断失误，应立即停止销售或调整生产，以避免资金周转问题。