在一百五十万人的县城开个家用医疗器械店如何?

Question

如题所述

Answer 1

很适合开一家医疗器械店。那么什么店铺生意会在2020年成为主流生意呢？笼统的说，那就是能够做服务的生意就是主流生意，能够把服务做到极致的就是大生意就是好生意，这个生意的好坏主要决定于服务的深度和广度，深度越深，广度越广就值得去做，就可以持久的做。
在国外，药品和医疗器械的占比近乎1：1，而在国内，药械比例为1：3，低于世界平均水平。
过从今天看来，国内药械1：3的窘境正在崩析，并在加速瓦解。
随着人们日益增长的健康管理需求，以及人口老龄化、三高等慢性病发病率增长趋势，市场需求出现前所未有的旺盛。一方面，基于这种大环境的影响，国内部分地区开始试点类似于介护保险的长期照料险，政策阻力持续减弱，同时，一些省份逐渐放开医保政策，允许医保卡在医疗器械门店进行消费，这也必然带动家用医疗器械市场的大幅提升。
消费习惯的变化也抬高了家用医疗器械门店服务的深度。从“病了就吃药”到“能不吃药就不吃药”，这是中国人在健康观念上的自觉改变。
家用医疗器械门店服务的广度不是保健品能够相比的。家用医疗器械主要集中在中老年人身上，毫无疑问，这块正好是中国健康产业的黄金带。同时年轻人随着工作生活压力的加大，使用家用医疗器械的群体也在增加，这就导致消费群体前赴后继，为门店提供源源不断的客源，这也是目前现有家用医疗器械门店一开就几年，一开就十几年，甚至几十年的原因。
在健康行业，药店的连锁率已经高达60%，而家用医疗器械门店连锁率不到1%，药店连锁的今天就是家用医疗器械门店连锁的明天，这个无疑让家用医疗器械门店服务的广度无限放大，有充足的想象空间。
保兴康家用医疗器械联盟平台是由武汉保之康医疗器械科技有限公司、武汉保之康健康管理有限公司等单位牵头，集合上游家用医疗器械厂家、最早的会销人、资深营销策划专家、资深连锁行业专家、一辈子深耕家用医疗器械销售总监、行业监管退休人员、法务人员等组成的一个团队。它一手托上游家用医疗器械研发生产厂家，为厂家提供研发信息，为厂家寻找落地终端。一手托终端，为终端提供丰富的产品，增强平台的议价能力，为终端提升单个产品的价格空间；为终端提供线上线下宣传，解决终端品牌宣传力度不够的问题，提升保兴康品牌形象，解决个体门店引流问题。
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总之，医疗器械门店做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，上游家用医疗器械生产厂家做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，保兴康家用医疗器械联盟带领家用医疗器械门店、生产厂家抱团去发展，因为那个那个凭灵光一现的点子和个人英雄主义的时代，已经一去不复返了。

Answer 2

若采用门店和线上同时经营，交通、物流方便就可以；如果只是门店销售，应该提前对所在城镇这类产品的供求情况做个调查。（仅供参考）追问

我也是突然想到这个想法，虽然有点突兀，但是感觉前景还是不错的。具体的供求情况，我应该从那几个方面入手？

Answer 3

非常可以，这个是为养老业在做贡献的事，非常值得做。看具体你没有相关的经验和定位。

Answer 4

应该可以