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人力资源内部获取的方式
简述
人力资源获取
途径?
答:
2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训
。(一)、
外部招聘获取人力资源
优缺点:优点:1、
给企业增添新鲜血液
。新员工带来新观点和新认识,这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力,迫使他们更加努力的工作。3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企...
人力资源
招聘中
内部获取的
方法有哪些
答:
1.员工内部推荐
;2.招聘过程中,候选者拓展推荐(如约面中、面试中、面试结果告知不适合时,推荐自己同学、朋友应聘);3.登录qq群、公司行业贴吧、互动网站。
在人力资源管理中
人力资源获取
主要包括
答:
在人力资源管理中人力资源获取主要包括人力资源规划、招聘与录用
。组织中的人力资源管理具有以下基本功能为获取、整合、奖酬、调控和开发等。获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。整合是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是员工与组织之间、个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,...
公共
人力资源获取的
途径
答:
公共人力资源获取的途径包括招聘和录取
。获取的技术途径:招聘中测评应聘者能力的一系列手段、方法与技巧。如
笔试、面试方法
。获取的价值途径:招聘者所要实现的目的与这种目的在招聘对象中的体现,如忠诚度、为人秉性。我们除了要描述有关招募和选录的一些技术层面问题外,还要考察围绕着人力资源获取所发生的...
信息时代新型的
人力资源获取方式
有
答:
信息时代新型的人力资源获取方式有社会招聘、校园招聘、网络招聘、组织部培训
。人力资源获取有多种途径,按人力资源获取指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找吸引有能力、有兴趣的人到本组织任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。
人力资源
管理的职能包括
获取
、()、奖酬、调控和()。
答:
1、获取:
获取主要包括人力资源规划、招聘与录用
。为了实现组织的战略目标,人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。只有首先获取了所需的人力资源才能对其进行管理。
一般情况下高层人才的
获取
应该采取什么渠道
答:
外部引入是另一种
获取
高层人才的有效渠道。企业可以通过各种
方式
来吸引优秀的人才,如校园招聘、职业介绍、猎头服务等。通过外部引入,企业可以
获得
新鲜的思维、知识和经验,提升组织的创新和竞争能力。但是,外部引入也存在一定的风险,如外部人员适应不良、文化冲突等。合作与合资:借助合作伙伴的
资源
和人才 ...
人力资源
管理流程 人力资源管理的基本流程是什么
答:
1、
人力资源获取
是指为了实现组织的战略目标,人力资源管理部在工作分析的基础上,制定与组织目标相适应的人力资源规划,并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程,解决组织的人力资源从无到有的问题。2、人力资源整合的目的是使员工了解、...
我们如何
获取
技术资源、
人力资源
和外部资金
答:
通过招商。技术
资源
广义上也属于社会人文资源,其在经济发展中愈益起着重大作用。对于一个组织来说,技术包括两个方面,其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识(即know-how);其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源,即技术资源。
大学生创业计划竞赛属于哪一种
获取人力资源的
途径?
答:
人力资源获取的
途径:1.社会招聘:即社会化招聘,面对社会招聘员工。2.组织
内部
招聘:指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘
几种方法
。3.校园招聘:是一种特殊的外部招聘途径。是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘...
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