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人工成本控制措施
施工阶段
成本控制
中,
人工
费的控制方法有( )。
答:
【解析】加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段
。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不超出施工图预算人工费指标...
人工成本控制
方法和技巧人工成本控制
答:
1、
人工成本
管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理,合理提高员工工资水平,加强对本部和子公司人工成本的
控制
,根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际,制订本办法。 2、第二条 本办法适用于公司及各子公司。 3、第三条 人工成本管理是反映公司管理成...
成本
的过程
控制
中
人工
费的控制实行什么方法
答:
量价分离方法是一种成本控制策略
,通过将人工费用分为数量和价格两个方面进行控制。在数量方面,
可以通过提高生产效率、优化工作流程
等方式来降低人工费用。在价格方面,可以
通过谈判供应商、寻找更具竞争力的人力资源
等方式来降低人工费用。这种方法能够有效地控制人工费用,并且有理有据地支持了成本控制的目...
施工
成本
的过程
控制
中,
人工
费的控制实行( )方法。
答:
【知识点】施工成本的过程控制方法。
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价
,通过劳务合同进行控制。
如何有效
控制人工成本
答:
如何有效控制人工成本2
1、降低人工成本的根本途径——实行目标管理,严格控制总量
。2、降低人工成本的基础工作——调整组织结构,提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施——提升人员素质,调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素——建立激励机制,调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格,价格决定...
如何才能
控制
好
人工成本
答:
控制好人工成本的方法:1、降低人工成本的根本途径,
实行目标管理,严格控制总量
。2、
降低人工成本的基础工作
,调整组织结构,提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施,提升人员素质,调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素,建立激励机制,调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格,价格决定成本,成本...
薪酬设计中如何
控制人工成本
?
答:
1. 优化组织架构:企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位,从而
控制人工成本
。例如,合并重复的职能部门和岗位,减少管理层次和不必要的人员,优化工作流程,提高工作效率。2. 设计合理的薪酬结构:企业可以通过设计合理的薪酬结构来控制人工成本。例如,确定合理的薪酬水平、薪酬等级和工资调整...
人工成本
管理的方法
答:
1、优化组织结构
控制
人力
成本
的关键之一是要合理管控人员编制,把“总人数”的分子做小。要打掉中间层,实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。2、去掉不增值的环节 人员超编会让员工的工作效率低下,也会让企业多付出管理成本。合理的人员配备是工业企业理想的...
工程施工
成本控制
方法
答:
施工阶段是
控制
建设工程项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一,
人工
费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
企业降低
人工成本
的方法
答:
2、只有在严格控工资总量的情况下,充分发挥其约束、调控和激励作用,搞活企业内部分配,建立工资能上能下的机制,才能有效地
控制人工成本
。如何在不增加人工成本的前提下,使有限的工资投入转化为较大的产出,这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制,工资向苦、脏、累、险岗位倾斜,向科技人员倾斜,...
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