薪酬设计中如何控制人工成本?

Question

如题所述

Answer 1

薪酬设计是企业人力资源管理中非常重要的一环，但是也需要注意控制人工成本，以下是几种控制人工成本的方法：
1. 优化组织架构：企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本。例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率。

2. 设计合理的薪酬结构：企业可以通过设计合理的薪酬结构来控制人工成本。例如，确定合理的薪酬水平、薪酬等级和工资调整幅度，合理配置薪酬福利和补贴等福利。

3. 优化薪酬福利体系：企业可以通过优化薪酬福利体系来控制人工成本。例如，优化福利结构，取消或减少不必要的福利项目，提高福利使用率和效率。

4. 加强人力资源管理：企业可以加强人力资源管理，通过提高员工工作满意度和忠诚度，降低人员流动率和招聘成本。例如，提供职业发展机会、培训和晋升机会，加强员工沟通和关怀。

5. 精细管理成本：企业可以通过精细管理成本，控制人工成本。例如，加强对员工的绩效管理，对工作不理想的员工进行优化或调整，提高员工的工作效率，控制员工加班和浪费时间的行为等。

Answer 2

1.根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。
2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链，即通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。
3.根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。
4.设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”，其主要特点如下：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。
5.员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来,或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。