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企业在员工培训中的误区
新
员工培训培训误区
答:
首先,
企业往往未能对新员工进行明确的分类
。校招新员工和社招新员工的起点和需求大相径庭:校招新员工如同一张白纸,缺乏经验、技能和成熟心态,而社招新员工则拥有一定的工作经验。因此,企业在培训时应注意到这种差异,有针对性地对待。其次,许多企业忽视了新员工直属主管的重要角色。新员工的成长并非一...
企业培训
存在哪些
误区
?
答:
3、中高层主管太忙,而且都是人才不需要培训
。4、
新员工久了自然而然就会了,不需要进行培训
——新员工不进行培训,工作绩效提升很慢,不利于人员稳定,及能力提升。
在
培训
与开发的过程中,存在
的误区
是()
答:
1. 培训与开发是一次性的活动:许多企业认为
,只要进行了一次培训与开发,员工的能力就会得到全面提升,这是一个错误的认识。培训与开发需要持续不断地进行,以适应企业发展和员工个人成长的需要。2. 培训与开发是单向的传授:一些企业认为,培训与开发是将知识和技能单向传授给员工,这是一个很大的误区。
员工培训的
几大
误区
是什么?如何避免?
答:
“培训,第一要有激情,第二还是要有激情,第三还是要有激情!”他们认为,培训师的煽动性是整个
培训的
灵魂,正如二战时希特勒对于德国的意义,也正如此,接下来
企业
会遇到一个难题,等“灵魂”离开,我们的
员工
将怎么办?毕竟,企业花了银子不是为了发动员工感受惊心动魄的“激动”,而是要发挥实际的效...
企业员工培训
,三大
误区
是什么?
答:
企业员工培训,
误区是一味死板的培训
。不提高新员工培训流动,并不值得培训。培训的形式缺乏创新,培训期间的互动,交换较少。过度培训表格,随着鸭子的缺乏,知识点缺乏针对性,指导,甚至没有传染性的力量,并且累了舞台,睡在舞台下。增强培训活力可以考虑各种形式,例如在培训过程中引入案例,研究和培训...
企业培训
容易走入哪些
误区
答:
5、认为培训是一种福利,忽略了员工参加
培训的
义务和责任 这将导致员工不重视培训,不能发挥培训应有的作用 6、不做培训需求分析,培训没有针对性,培训项目设置不合理,导致培训效果事倍功半。在进行调研时,绝大部分的
企业员工
都希望加强培训的针对性,这与培训需求是否有效开展有直接的关联。7、监督...
影响
员工培训的企业
内部因素有哪些
答:
(一)认识上存在诸多
误区
企业对
员工培训
所持的错误观点主要是:培训无用论,即认为培训是浪费时间和金钱,埋怨培训只开花,不结果;有限效果论,即认为培训效果不明显,潜在的效果对目前来说不合算,为片面节约成本而降低培训投入;培训风险论,即认为经过培训后的员工素质和技能提高了,人员流出本
企业的
...
如何做好新
员工
培养工作
答:
舒畅:
企业
容易陷入以下四个方面
的误区
:第一,培养目的不明确,不能有的放矢、高效培训。第二,培训方式欠缺系统性。有些企业认为,把新员工集中起来培训几天就完成了培训,但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。第三,与新员工的实际工作脱节。新
员工培训
不只是HR的事,也是新员工直接主管...
企业员工
管理
培训
无效的四大原因
答:
企业在培训中
观念上普遍存在
误区
。一些企业认为
员工
经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性,培训是“为他人做嫁衣”,得不偿失,从而减少了对培训工作的投入。另外,一些企业认为培训只是一种福利,在企业面临一定经营问题时往往削减培训费用,甚至停止培训。还有一些企业认为培训是浪费时间和...
现代
企业培训的误区
有哪些?
答:
误区
之一:自己培训 国内许多企业对于
培训的
态度是“我们自己来培训”,拒绝与咨询
公司
合作,在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质的提高,但存在许多弊端,这与清末的闭关自守有许多相似之处。长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,
企业员工在
...
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