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企业风险管理整合框架
《COSO
风险管理整合框架
》于( )年9月提出了
企业风险管理
的整合...
答:
【答案】:B
企业风险管理框架
是由美国Treadway委员会所属的发起人委员会(COSO)委托普华永道会计师事务所开发的《COSO
风险管理整合框架
》,其在内部
控制
框架的基础上,于2004年9月提出了企业风险管理的整合概念。
全面
风险管理
的
管理框架
答:
1、风险识别:风险识别包括分析风险的来源,产生的条件,风险的特征,哪些风险影响项目;2、风险分析:涉及对风险及风险的相互作用的评估;3、
风险控制
:针对风险分析的结果,为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程;4、风险跟踪与监测:目的有三,一是监视风险的状况; 二是监测风险的对策是否...
COSO内部控制与
企业风险管理整合框架
的比较
答:
1、COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示。2、
企业风险管理整合框架
在内部控制整合框架的基础上增加了一个新观念,一个战略目标,两个概念和三个要素。即风险...
不属于
企业风险管理整合框架
八要素的是( )。
答:
不属于
企业风险管理整合框架
八要素的是控制环境。所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五部分内容对我国内部控制的现状进行分析,并在此基础上提出完善企业内部控制环境。控制环境包括:职业...
企业风险管理整合框架
与内部控制整合框架有哪些进步
答:
1、增加战略目标:增加了战略目标并扩大了报告目标的范畴,从目标上看,ERM框架涵盖了内部
控制框架
中的
经营
、财务报告和合规三个目标,还新提出了一个更具
管理
意义和管理层次的战略管理目标,同时还扩大了报告的范畴。2、引入新概念:引入了两个新的概念,
风险
偏好和风险容忍度,风险偏好是指
企业
在实现其...
关于COSO
企业风险管理
(ERM)
整合框架
,下列哪项说法是错误的?
答:
【答案】:C C正确。比起传统的风险管理,
企业风险管理
(ERM)采取更广泛的投资组合/产品服务方法,应对影响组织价值的创造和维持的风险和机遇。
《erm 框架》与1992年版《内部
控制
——
整合框架
》相比,在哪些方面具 ...
答:
erm框架与1992年版《内部控制——整合框架》相比,创新方面如下:1、目标设定:ERM框架增加了目标制定要素,将
企业
的管理重心更多地移向
风险管理
,并在战略目标的制定、分解和执行过程中,为战略目标的实现提供合理保证。2、内容拓展:ERM框架在内部
控制整合框架
的基础上,除了包括内部环境、风险评估、控制...
2004年COSO委员会发布的《
企业风险管理
一
整合框架
》,将风险管理框架的要...
答:
【答案】:A、B、C、D、E 2004年COSO委员会发布的《
企业风险管理
一
整合框架
》,将风险管理框架分为八大要素:内部环境、目标设定、事项识别 、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
coso
企业风险管理框架
的最高层次的目标是
答:
coso
企业风险管理框架
的最高层次的目标是战略目标。COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写,1985年,由美国管理会计师协会、美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会,旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因,并寻找解决之道。1987...
企业风险管理框架
阶段发生了什么
答:
4、内部控制整合框架阶段,特点:一、对内部控制下了一个迄今为止最为权威的定义。二、明确了内部控制的内容。5、
企业风险管理整合框架
阶段,特点:内部控制的目标、要素与组织层级之间形成了一个相互作用、紧密相连的有机统一体系:同时,对内部控制要素的进一步细分和充实,使内部控制与风险管理日益融合,...
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