44问答网
所有问题
当前搜索:
做业务经理老板总觉得没管理
怎么提高一些销售
经理
的
管理
能力
答:
您可以从以下几个方面对销售经理进行指导:
(1)完善制度
。团队没有完善的制度,结果自然是纪律松散,效率低下。管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程,你从系统制度的角度去思考的时候,才是一个管理者。具体可做的有:主管首先能充分熟悉每位业务代表的工作内容;业务骨干提出...
个体
老板
怎样去
管理业务
员和员工
答:
人员管理不好,意味着没人帮着自己赚钱,经销商老板当然要累心了
。笔者通过采访很多经销商发现,管不好员工,问题主要出在老板身上,归纳起来,在管理过程中,老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一:“宠”业务员 【案例】辽宁营口有位张经理生意做得不大,手下有三个业务员。...
老板
怎样
管理
销售人员
答:
在经验型
管理
者,执行力差是其思想无法令下属认同,依赖于权力维持与销售人员一种利益关系(与
领导
搞好关系可以争取更多的促销政策);在
经理
人型管理者,执行力差是因为虽然可以取得下属理念上的认同,却不能将比较理想化的表格化管理落实到位并贯彻始终。不一定是实战派的经验不能适应新的环境,也不一定...
您好,
总经理
如何
管理
手下的
业务经理
们?谢谢
答:
建议
1、选才最重要。用到合适的人事半功倍,用不对人事倍功半,甚至人财两空
。 2、有效沟通,一定要与“爷们”建立有效的沟通机制,建立相互信任的关系。如果进入相互猜疑、相互提防的怪圈,结果将是两败俱伤。 3、设计合理的奖励分配机制,不要在一分几厘上抹抹唧唧,调动积极性责任心...
我在企业里面
做经理
和
业务
主管,
老板
什么事都是听他情人的,根本听不进...
答:
除非你自己想当老板,否则的话,不去管他们的家事
。老板如果听他情人的,公司管理混乱,自然有倒闭的一天,你也可以堂而皇之的走人了。现在如果给你的工资一分也不少你的,你可以尽管让他们去搞,但是学到手里的东西是真金白银。
老板
如何
管理
偷懒的销售团队
答:
稳定之后,再找另一个
业务
环节,周而复始几年下来,就能开创自己的标准化
管理
。标准化是做出来的,不是抄出来的。必须像种庄稼一样,播种、浇水、施肥,渐渐的才能由表及里,照搬别人的标准一定是自讨苦吃。 销售团队的管理,难就难在对销售人员不是现场管理,销售
经理
抬头一看,身边一个人都没有,人呢?上市场了,上市场...
如何
管理
好
业务
员?
答:
成功还要对
业务
员工作日志
管理
制度常抓不断,只有管好业务员的行动,管理制度才不会形同虚设。
经常
对业务员的工作日志来个突击检查,了解他们的行程,从而了解销售的进展变化,让业务员时时
感到
背后有双眼睛在瞪着自己,逼着自己不停前行。 长此下去,没有做不好的市场,没有完成不了的销售任务,没有带不好的销售团队。
如何
管理
你的
老板
?
答:
认为
职业生涯的成功取决于胜任工作的基本能力,这个观点相当不错,但这只是成功因素的一半。加薪、提升和其它晋级将直接取决于如何
管理
你的
老板
。如果老板对你不热情或想不起来你的存在,你就永远不会达到事业的颠峰。除了完成工作业绩外,你还需要确认老板清楚你所有的付出,同时构建良好的人际关系,使老板对你有好印象。为...
我本来是名
业务经理
,但是
老板
却把我调到仓库
当管理
员,仓库很乱,帐也不...
答:
首先放好心态,然后你确定
老板
你锻炼你还是器重你?还是降你职,不过在我看来你这个是老板赏识你,别人办不好的事交给你,说明 仓库乱,所以你的首要任务就是里库存,理帐
领导
不重视怎么办?
答:
这种时候,最好的方法就是主动出击。在职场中,敢说话、有想法的员工会让
领导觉得
很有价值,会重点培养。如果领导不主动找你了,就要开始反思自己哪里做错了或
没做
好,自己在工作中有没有保持当初的那种热情和想法,是不是自己有哪些消极的方面让领导看到了,要赶快调整好状态,主动找领导交流,这样或许...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
业务主管和业务经理
业务经理管理目标
人力资源管理业务经理
经理大还是业务经理大
业务经理就是业务员吗
业务经理是做什么的
业务经理
业务管理岗位职责
业务员工作管理