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克服变革阻力的方法有哪些
克服
组织
变革阻力的方法有哪些
?
答:
【答案】:(1)开诚布公地与员工沟通
;(2)让员工参与到变革中;(3)利用成功的变革模式;(4)
减少不确定性;(5)谈判
。
克服变革阻力的
五
方法
是什么()
答:
(2)积极参与
心理学研究表明,人们对某项事情参与的程度越高,就会感到自己承担的责任越大,并且把这件事当做自己的事情。因此,鼓励组织成员参与改革是克服组织改革阻力最有效的一种方法。(3)
威信 组织领导
应对变革认识正确、能以大局利益为重、不谋私利、作风正派、群众威信高、领导能力强,能借助...
请结合实际论述减少组织
变革阻力的
对策
有哪些
?
答:
(1)沟通和教育
。加强沟通和教育,是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育,分享情报资料,不仅带来相同的认识,而且在群体成员中形成一种感觉,即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流...
组织
变革的克服阻力
答:
3. 时间换空间:变革往往需要时间来克服阻力
,即使没有明显的抵制。组织成员需要时间来适应新制度并克服障碍。如果领导缺乏耐心,急于推进变革,可能会给员工带来压迫感,从而产生新的抵制。4.
群体促进与社会支持
:这种方法包括强化群体归属感、设定群体目标、培养群体规范以及改变成员的态度和价值观。在人们...
试论
克服
组织
变革阻力的方法
。
答:
(3)发动群众,民主参与改革:①引导大家共同认识现行组织体系的问题
,
共同分析其原因,求得共识
。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论,为变革献计献策。(4)尽量减少损失和代价,从而减少阻力,变消极因素为积极因素。建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体
积极参与
...
简述
克服变革阻力的
经常性
方法
。
答:
(6)利用个人威望。通过德高望重的行政首长的个人号召力或非正式群体“天然领袖”的个人影响力可以达到减轻甚至
克服阻力的
目的。(7)讲究领导方式和合理处置方式。这有两个要点:一是注意采用讨论和协商
的办法
处理分歧,减少对抗的力度;二是合理设计
变革
的进程,避免强行加速所可能带来的震动和逆反心理及抵制...
试论
克服
组织
变革阻力的方法
。
答:
1. 首先,
要克服利益本位思想
,推进行政组织的变革,需要官员们展现出政治责任感和勇气,不畏艰难,积极面对变革挑战。2. 其次,为了创造有利的变革环境,应广泛宣传和深入动员,形成强大的舆论支持。同时,要针对性地解决心理障碍,为变革铺平道路。3. 接着,通过发动群众和民主参与,可以更好地推进改革...
试论组织
变革的阻力
和消除。
答:
认识变革阻力的来由,掌握消除阻力的方法,对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。组织变革阻力产生的原因有:(1)心理上的抵制。(2)因经济原因引起的抵制。(3)组织本身的阻力。(4)社会的原因。
克服
组织
变革阻力的方法
和途径有:第一,采取参与变革的策略。第二,加强对变革的认同。第三,利用...
论述化解组织
变革阻力的
措施。
答:
化解变革的潜在阻力的另一个方法是,以革些有价值的东西换取阻力的降低。变革阻力集中于少数有影响力的个人身上,可以商定一种具体的报酬方案来满足他们的个人需要。变革阻力非常大时,
谈判
可能是一种必要的策略。五是操纵和收买。操纵是指暗地里施加的影响力,如歪曲事实使它们显得更有吸引力、封锁不受...
在企业组织
变革的
过程中会遇到很多来自员工的
阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
应事先研究并采取如下相应措施:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技 能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少
变革的阻力
。
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