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公平理论对管理者的启示是什么
公平理论
及其给予我们
的启示
!(
管理
学)
答:
公平的理论,
管理的启示的公平的理论组织管理人员公平,对待每一位员工,提供了一个分析问题的方法,为组织和管理一个大的意义
。经理引导员工形成正确的公平感。为工人还是比较客观的历史的社会比较,这种比较往往是个人的主观感受,因此,管理者必须做出正确的引导,使职工形成正确的公平感。按下的性能,往往会产生高估自己的...
公平理论对管理的启示是什么
?
答:
公平理论的管理意义:对个人所比较内容的认识、比较标准的选择都存在主观判断
,管理者可以通过制度创新来影响员工的主观认识:建立员工一致认同且融入员工个人可比标准的组织评价体系;帮助员工客观认识自己的投入产出以及将组织评价体系内化为员工个人评价标准;同时一种公正、公开、公平的开放、包容的组织文化是...
试述
公平理论的
主要内容及其
对管理者的启示
。
答:
二、对管理者的启示:
1、管理者要引导职工形成正确的公平感
。职工的社会比较或历史比较客观存在,并且这种比较往往是凭个人的主观感觉,因此,管理者要多作正确的引导,使职工形成正确的公平感。2、领导者的管理行为必须遵循公正原则。领导行为是否公正将直接影响职工对比较对象的正确选择,如领导处事不公,...
公平理论对于管理者的
管理有哪些
启示
作用?
答:
公平理论为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示意义
。 一、
管理者要引导职工形成正确的公平感
。 职工的社会比较成或历史比较客观存在,并且这种比较往往是凭个人的主观感觉,因此,管理者要多作正确的引导,使职工形成正确的公平感。在人们的心理活动...
公平理论
在
管理
中的
有何
应用?
答:
公平理论提出的基本观点是客观存在的,
作为管理者应从这里得到一些有益的启示:①公平奖励职工。要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象
。公平理论第一次把激励和报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象。②
加强管理,建立平等竞争机制
。人的工作动机不仅受绝对...
试述
公平理论对
企业
的启示
答:
(3)对企业
的启示
:
公平理论
在管理实践中具有重要的现实意义。实践证明,该理论所描述的关于公平的感受是一种普遍的心理现象,广泛存在于企业和其他组织环境中,并直接作用于员工的行为过程,影响员工的积极性。按照这种理论,
管理者
应该注意以下几点: ①建立奖惩分明的制度。组织只有消除不合理的现象,建立...
公平理论对管理者
带来
什么启示
答:
管理者
要多作正确的引导,使职工形成正确的
公平
感。在人们的心理活动中,往往会产生过高估计自己的贡献和作用,压低他人的绩效和付出,总认为自己报酬偏低,从而产生不公平心理的现象。随着信息技术的发展,人们的社会交往越来越广,比较范围越来越大,以及收入差距增大的社会现实,都增加了职工产生不公平感的...
公平理论对管理者有何启示
?
答:
公平感直接影响职工的工作动机和行为。公平理论为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示意义。
管理者要引导职工形成正确的公平感
;职工的公平感将影响整个组织的积极性;领导者的管理行为必须遵循公正原则;报酬的分配要有利于建立科学的激励机制。
联系实际谈谈亚当斯的
公平理论
在现实
管理的
意义
答:
公平理论对
我们有着重要
的启示
:首先,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬相对值。其次,激励时应力求公平,使等式在客观上成立,尽管有主观判断的误差,也不致造成严重的不公平感。再次,在激励过程中应注意对被激励
者公平
心理的引导,使其树立正确的公平观,一是要认识到绝对的公平是不存在的...
公平理论对管理者的启示
?
答:
公平理论的
管理意义。公平本身是个人的主观认知概念,而对个人所比较内容的认识、比较标准的选择都存在主观判断,
管理者
可以通过制度创新来影响员工的主观认识:首先是建立员工一致认同且融入员工个人可比标准的组织评价体系;第二是帮助员工客观认识自己的投入产出以及将组织评价体系内化为员工个人评价标准;同时...
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