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农村服装厂难管理
我在老家
农村
开了一家
服装厂
,工人都是生手,而且工人每天屁大点事就请假...
答:
亲,当老板不是这么简单的,不是用嘴吼吼说说话就完事的就能
管理
好团队的,有时候是要用心去沟通的。对于亲的这种情况,是由于他们(员工)的上班心态问题,对于上班这个概念不清楚的,您要先整顿自己的公司制度,然后有奖有罚的条款…… 还有就是多给些压力,有压力就有动力!你一定要相信一句话!
乡镇
服装厂
该怎么样
管理
答:
不知道你工厂开了多长时间了,如果你是从城市回到乡镇的,千万不要吧城市的
管理
模式全盘搬到乡镇工厂,那样不可以的。在回来之前,你必须知道
农村
留守在家的妇女有几个特点:1,她们相互熟悉,一个问题很容易传遍整个工厂,使你无法管理;2,她们对外边的工厂不熟悉,全部是在家里的小作坊做的,产品质量...
服装
企业发展建议 遭遇难题 高分悬赏~~~!!!
答:
服装
行业为劳动密集性行业,半成品在生产流水线上需要经过不同的工序,进行不同的工艺处理,最后形成成品。各工序因工艺不同,工时工价也是不同的,需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。采用传统的手工
管理
方式,频繁的手工记录,很难保障准确性;同时,由于缺少实时的生产数据,生产进度无法跟踪,工薪...
我一朋友新开了个
服装厂
,
管理
跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
答:
企业
管理
好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识;或者聘请懂管理的人帮助管理。
我刚到一家
服装厂
做
管理
,我该怎么办?
答:
是挺难的!家族企业不好担当,要严松适当,千万不要做好好先生,多看看脸色。多看看经营
管理
方面的书籍也许有些用。
怎么
管理
一个小型
服装厂
答:
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理
者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
服装厂
如何
管理
答:
服装
车间
管理
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步...
我有一个小型
服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
...
答:
我有一个小型
服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
方面不太懂,现在个别员工不好管理 说多了他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,矛盾情绪激化。请高手指点一二,不胜感激... 说多了 他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,...
怎样做好
服装厂
的基层
管理
工作
答:
1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细
管理
。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作,尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、...
服装厂
erp生产
管理
(提高生产效率,优化资源配置)
答:
步骤一:需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中,我们需要确定
服装厂
的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。步骤二:生产计划 在需求计划的基础上,我们需要制定生产计划。生产计划包括生产时间表、生产线配置、人力资源等...
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