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向上沟通和向下沟通的原则
职场
沟通
术(
向上
、
向下
、平级)
答:
4:一起探索未知区(在沟通中碰撞、挖掘、探索未知
)人知道的都是自己认知内的东西,想突破自我的元认知就要跨出舒适认知区和不同的人碰撞沟通深入交流过程中挖掘潜能。二、职场中禁止一句话布置任务 布置任务的步骤 做这件事情的目的及重要性→提出明确的要求和检查标准→明确关键人与方法(说明重点与难点...
沟通的
三大基本
原则
答:
向上沟通时,也应遵循逐级原则(如销售经理一般直接向营销总监或销售总监报告工作)
,特殊情况下(如在提建议、出现紧急情况等情形下)才可以越级报告。3. 及时原则 信息只有得到及时反馈才有价值。在沟通时,不论是向下传达信息,还是向上提供信息,或者与横向部门沟通信息,销售经理都应遵循“及时”原则。...
管理
沟通
三个基本
原则
答:
2. 逐级原则
纵向沟通时,应尽量遵循逐级原则
。向下沟通时,销售经理应使下级主管处于信息交流的中心,鼓励他们发挥核心作用。如果必须越级沟通,销售经理应先与下级主管沟通。向上沟通时,也应遵循逐级原则,除非在特殊情况下,如紧急情况或提出建议时,才可以越级报告。3. 及时原则 信息的价值在于及时反馈。
《有效
沟通
》四
答:
向下沟通,即上司跟下属沟通
。心,就是心情。向下沟通没有心情,一般是指上级因为不熟悉下属的具体业务,或不愿意放下自己所谓的“高姿态”,无心与下属主动沟通,这种做法是不对的。成功的经理人都很重视与下属的沟通,这恰恰是他们事业成功的秘诀之一。1.领导应该是个通才;为什么这样讲呢?因为我发现...
如何
沟通
?
答:
四、同级沟通
1、理解人欲,理性平等看待对方的诉求;2、坦诚表达具体问题,不作暗示;3、
不作立场假设,控制情结
,只解决沟通问题本身。沟通的核心点是控制情绪,理性表达,多讲具体问题。五、向上沟通 (一)老板的客观情况 1、他未必比你聪明,但一般情况下,他的见识和判断比你强;2、你的老板会...
销售经理在
与
下属
沟通的
过程中要注意些什么呢?
答:
在开展纵向沟通(包括
向下沟通和向上沟通
)时,应尽量遵循“逐级”
原则
。在向下沟通时,由于销售经理下面往往还有主管(如负责一方市场的区域主管),主管下面还有普通职员(如业务代表),销售经理应设法使主管人员位于信息交流的中心,尽量鼓励他们发挥核心作用。但在实际工作中,销售经理可能会忽视这一点,他会...
职场中,怎样正确的提建议老板会欣然接受?能分享些妙招吗?
答:
向上沟通
要有胆量,平行沟通要有肺腑,
向下沟通
要有心肝。前两天在跟一个创业团队聊关于阿里文化。聊着聊着,聊到了一句阿里土话:向上沟通要有胆量;平行沟通要有肺腑;向下沟通要有心肝。今天拿来跟职场的各位勇士们聊一聊,关于沟通这件事儿。(仅代表本人理解,不代表阿里官方文化解读。)一、向上...
不同层级的
沟通
答:
平行
沟通的
要领:1
如何做好
向上沟通和向下沟通
答:
如何做好
向上沟通和向下沟通
2 1、得饶人处且饶人 这是优秀管理者缓和与下属矛盾的最基本
的原则
。下属如果做错了一些小事,不必斤斤计较。动辄责骂训斥,只会把你们之间的关系弄僵。相反,要尽量地宽待下属。 对下属给予宽容。在得罪你的下属出现困难时,也要真诚地帮助他。特别提醒的是要"真诚"。否则,如果觉得你是...
组织中有效
沟通
四
原则
答:
除了这些
原则
,有效沟通还应注意方向。
向下沟通
可能不够有效,因为它可能过于关注传达者的意愿而忽略了接收者的需求。相反,
向上沟通
,即由下级向上级传达信息,更能确保信息的接收和理解。总之,有效的组织沟通是一个复杂的过程,需要细心考虑接收者的认知、期望、需求,并且建立在准确和适当的信息之上。通过...
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