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员工对公司合理化建议100条
对公司
和部门的
合理化建议
答:
对公司
和部门的
合理化建议
篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力...
员工合理化建议
答:
员工合理化建议
篇1 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对
给公司
介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性; 二、工程生产管理 1、工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。
公司的
合理化建议
有哪些_
员工对公司
的合理化建议
答:
公司
的
合理化建议
篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;
员工
本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个...
对公司
有什么好的
建议
?
答:
对公司
好的建议1 第1篇:我对公司的
合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们...
给公司
的意见和
建议
答:
我想这不仅是
员工
的心声,更是公司所希望看到的。
对公司
的
合理化建议
: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的...
对部门及
公司
发展提出
合理化建议
答:
对部门及公司发展
建议
篇一 为推进公司各项工作稳步前进,实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性
企业
”的发展目标,针对公司目前的发展现状,提出一些建议: 一、加强员工队伍综合素质的提高 由于我公司成立初期,员工年龄结构比例差异较大,80后员工占
公司员工
比例的多数,实际工作经验、外部协调能力欠缺,理论和实际结合不...
公司合理化建议
内容3篇
答:
这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 第2篇:
公司合理化建议
内容通用版
给公司
提出以下几点合理化意见: 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。加强各门之间,各部门
员工
之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使...
员工对公司
管理的
建议
答:
1-2月份,银光集团
员工
提交
合理化建议
近8400条,实现节创价值81万余元。 各分子
公司
及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合 使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评...
对公司
的意见和
建议
优秀
答:
对公司
的
合理化建议
:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
个人
对公司
管理
合理化建议
答:
个人
对公司
管理建议篇一 对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,
对于公司
的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位
员工
提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是
合理化建议
,...
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