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国内项目成本控制的挑战
在
项目
经营中,有效
成本
管理
的挑战
主要体现在哪些方面
答:
1. 预算
控制
:
项目
在开始时通常会制定预算,但在项目执行过程中,各种因素可能导致成本超支,例如材料价格上涨、人工成本增加等。预算控制需要对各项
支出
进行严格监控,及时采取措施防止成本超支。2. 变化管理: 在项目执行过程中,需求或者规模的变化可能会导致
成本的
增加。项目经理需要及时评估这些变化对成本...
项目
投资
控制
管理现状与对策研究?
答:
国际权威机构的研究统计表明:建设工程
项目
中三分之二的问题都与信息交流有关;建设工程项目中10%到33%的
成本
增加都与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总投资的3%至5%.信息沟通的成本是巨大的,而为了解决这些问题,信息化是必然趋势。同时,针对项目投
控
管理者的...
项目成本
管理中存在的问题及对策论文
答:
有的总让“成本无法再降低的观念”束缚思想,致使推行成本管理的决心不够坚定,一遇到困难就打退堂鼓;有的认为成本管理是
项目
经理和计划财务的事;有的认为
控制成本
只要依靠行政手段就能实现;有的口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考核走形式,奖罚不兑现; 有的节约意识不强,讲排场、摆阔气、搞攀比的现象...
管理信息化对工程企业
成本
管理
的挑战
?
答:
在分散经营、集中管理模式下,企业总部通过动态预算方式为项目确定
项目成本
体系指标值,并对项目实际业务进展过程进行动态实时监控,根据项目实际情况调整项目成本预算目标,项目部在预算目标约束下进行自主灵活决策,这种方式既保证了企业总部对项目的风险
管控
,又保证了项目管理的灵活性。从工程企业打造核心能力持续发展角度,基于...
当前我国汽车制造行业
成本控制
存在哪些问题
答:
作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的
中国
,汽车工业充满了机遇和
挑战
,将受到全方位的冲击和震撼,价格竞争是入世后我国汽车企业与世界汽车巨头之间无法回避的竞争。因此降低汽车成本是我国汽车制造业的必然选择,成本控制成为各汽车巨头的一种市场战略。一、
成本控制的
含义汽车制造业要做好科学的
控制成本
,首先就是要正确地...
施工企业
项目成本
管理
答:
二、加强
成本控制
管理的措施 1.以人为本,全员参与 抓住本质,全面提高人的积极性和创造性是搞好
项目成本
管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程,项目的进度管理、安全管理、质量管理等一系列的管理都关联到成本,必须调动每个部门、每个职工
控制成本
和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本。职...
论工程
项目成本
管理的关键问题 施工项目成本管理的关键环节
答:
【关键词】成本管理;
成本控制
;关键;成本核算 近十年,公路行业发展迅速,但 机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励,使公路行业的发展呈现良好的发展势头;另一方面随着公路建设市场行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,使得各施工企业也面临着前所未有
的挑战
。工程
项目
是施工企业的成本中心...
建筑经济造价管理及
成本控制
分析?
答:
一、建筑经济中造价管理以及
成本控制的
意义 造价管理以及成本控制的好坏,直接影响到了建筑行业在成本费用支出的多少,目前我国建筑行业在承接工程
项目
中要涉及到招投标环节,对于一个工程项目而言,首先要进行造价的预估,预估的造价多少决定了是否能够获取该项目,在具体实施过程中要控制好成本才能得到经济效益。因此造价管理和...
建筑工程
成本控制
即时化诌议?
答:
1.1成本控制即时化的含义
成本控制的
即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过
项目
经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法,即时化成本控制如图1所示。成本控制的即时化,从一定意义上来说,就是提高成本...
浅析
项目
管理中的
成本控制
?
答:
一、从成本管理控制步骤上实施部署 (一)首先要拟定
项目的
成本控制目标,包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值,结合当前项目的特点,就本人观点,
成本控制的
目标值较经验值稍高,因为就综合来看,具备一定
挑战
性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。(二)目标确定之后,要针对...
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