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在传统组织机构中
传统
企业
组织
结构的主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的
组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能
机构
(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
3、
传统组织
结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
一、
传统组织
结构 1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。(1)信息传输速度快、失真小;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
3、
传统组织
结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
优点:
传统组织
设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的...
管理学原理中的
组织
结构基本类型是什么样的?
答:
传统
的
组织
结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组...
传统
企业
组织
结构
答:
直线—职能式
组织
结构直线——职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋
机构
。直线——职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织,尤其是规模较大的企业组织.复杂性要求企业的管理者有能力识别关键变量、评价它们...
管理学原理中的
组织
结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服
组织
的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点:①增加了管理层次,造成
机构
重叠,管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾...
在一个
组织
结构中,上级机关或单位是指
答:
在一个
组织
结构中,上级机关或单位是指一个地位更高、权力更大的组织或单位,对下级组织或单位进行管理、指导、监督和规范工作。在一个企业中,上级单位可能是总部、分公司、集团公司等等。这些上级单位拥有更多的资源和更高的权力,可以制定指导性的方针政策,有助于下级单位更好地开展工作。在政府
机构
...
传统
企业
组织
结构
答:
法约尔的行政管理理论中的主要
组织
理论有:①从组织管理过程的角度提出了管理的5项基本职能,②从组织职能角度提出了管理的14条基本原则,③提出了建立层级组织的管理幅度概念,④研究了企业职能
机构
的设置,构建了直线职能制的组织结构形式,和⑤提出了解决组织内部管理效率问题“法约尔桥”思路。“组织理论之父”马克斯•...
传统组织
有哪些
答:
传统组织
主要包括以下几种:政府
组织机构
。这是最常见的传统组织类型之一。政府组织机构是按照国家法律法规建立的,具有明确职能和权责,以管理社会公共事务为主要任务的组织。企业组织。企业是最典型的经济组织,以盈利为目的,通过提供产品或服务来满足社会需求。传统企业组织通常包括制造业、服务业等。教育...
企业的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次,由公司总经理直接领导基层...
答:
而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对
传统组织
结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和...
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