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如何提高服装厂的效率
服装
生产管理
怎么
才能
提高效率
答:
一、均衡生产,调度有序
⒈
配合公司,根据厂部下达的生产任务指标
,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。⒊
制定和执行现场作业标准及工艺流程
,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终...
服装工厂管理系统
(
提高
生产
效率
、优化资源利用的利器)
答:
1.订单管理
服装工厂管理系统
可以帮助管理者更好地管理订单信息,包括接收订单、分配订单、跟踪订单进度等。通过系统的订单管理功能,管理者可以清晰地了解每个订单的生产情况,及时调整生产计划,确保订单按时交付。2.
生产计划管理
服装工厂管理系统可以根据订单情况和生产能力,自动生成生产计划,并实时监控生产...
服装工厂
生产
效率如何提升
?
答:
1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作
。3、操作范围内,尽量保持在短距离的移动,以提高时间利用率。4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。【2】合理分配工作场所,注意原材料摆放位置 1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内...
服装
行业
如何
进行精益生产改善
答:
那么,服装行业如何降低成本提高效率呢?
1、提高全员的成本意识
。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性,并控
积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动
,才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说,磨刀不误砍柴工,各部门保证在生产前做好准备工作,包括试样的制作,技术资料的跟踪,模具、...
如何提高服装厂
生产
效率
答:
1、分工序操作;2、明确每道工序费用,按件计费;3、熟练工带新工人;4、分组工作,明确小组长监督管理责任。
广州
服装厂
什么情况下需要精益生产?
答:
1. 需要降低生产成本 精益生产的核心目标之一就是降低生产成本。服装生产过程中,原材料成本、人工成本、设备维护成本等都是制约成本控制的因素。通过精益生产,可以优化生产流程,消除浪费,减少不必要的成本支出,从而降低总体生产成本。2. 需要
提高
生产
效率
服装厂
通常需要迅速响应市场需求,特别是在季节性...
怎样提高服装厂
生产
效率
和质量及工人工资问题?
答:
可以实行保底+记件奖金制度。保底的标准按照那个工人的速度和质量来算,比如质量好速度也好那保底就应该比别人高,相反速度慢的质量差的就要低,具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资,记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数,从里面扣除一点;或者...
服装厂精益生产
如何
应用?
服装厂怎么提高
生产
效率
?
答:
不仅产生工时浪费,还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产
效率
;(5)工艺上车是否正确:以缝纫衣服为例, 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率;(6)工序安排是否合理:由于工序安排不当,造成流水线倒流,
增加
了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。
制衣厂怎么提高效率
?
答:
JIT生产管理系统改善。通过改善数据显示:1、质量
提升
86%;2、生产
效率提高
30-100%;3、生产成本下降20-25%;4、生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;5、维持正常生产的资金积滞减少70%;6、市场占有率上升20%。
服装
行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力
提高的
对策?
如何
创新发展...
答:
单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制,包括关键工序产能分析、生产计划制定等。生产管理部门需要根据
服装
产品品种、设备功能和特征、人员能力进行详细分班分组,实现各组之间竞争,
提高效率
。同时,对通用性的关键职能(质检)进行横向管理。2、弹性配置生产人员 在同类别的生产...
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