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工厂八大浪费万恶之源
八大浪费
中
万恶之源
是指
答:
库存浪费
。八大浪费,包括
不良、修理的浪费
,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。
生产管理的
八大浪费
答:
1、取放浪费; 2、等待浪费;3、在制品过多浪费; 4、空间浪费
。◆
搬运的浪费
具体表现为放置、堆积、移动、整列等
动作浪费
,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。五、
库存
的浪费 库存过多掩盖问题,降低库存暴露问题 ◆精益生产认为:“库存是万恶之源” ,所...
企业中存在的
八大浪费
是什么?
答:
在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,
分别是:不良、修理的浪费,加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费
,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。1. 不良、修理的浪费:所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力...
生产
八大浪费
是指什么
答:
6、库存浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。7、
搬运浪费
搬运的浪费具体表现为放置、...
企业的
八大浪费
是什么?
答:
5. 库存浪费
库存曾被视为必要之恶,但JIT认为库存无必要,甚至视为万恶之源。库存掩盖了生产问题,如故障、不良品、缺勤等。降低库存可暴露这些问题,逐步解决库存浪费。但在竞争激烈的市场环境中,过度追求零库存可能导致失去竞争力。6. 制造过多/过早浪费 制造过多或过早导致生产费用提前使用,无益...
生产管理的“
八大浪费
”是什么?
答:
八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,工厂的浪费归纳为八大种,分别是:
1、不良、修理的浪费
;2、过分加工的浪费;3、动作的浪费;4、搬运的浪费...
什么是
八大浪费
?
答:
在需要的时候适时生产这需要具备严格管理的思想,如果经常产生不合格产品,抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品,消除制造不合格产品的
浪费
。对于停工等活,只要明白其要点就很容易改善。消除停工等活的浪费,有效利用人力资源。对于动作的浪费,如果减少工时数将会对消除浪费产生很大影响。但是,即使...
工业工程七大手法
八大浪费
是什么
答:
1、不良、修理的浪费
。这类浪费具体包括:
材料的损失、不良品变成废品
;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。2、加工的浪费。加工的浪费也叫过分加工的浪费,主要包含两层含义:
第一是多余的加工和过分精确的加工
,例如...
精益生产管理是消除
浪费
的,那么浪费的形式都有哪些?
答:
库存
的浪费:精益生产管理认为:库存是万恶之源。这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费:...
八大浪费
与全面质量管理?
答:
之六:
等待浪费
:由于某种原因造成的机器或人员的等待。原因如下:生产线的品种切换计划安排不当导致的忙闲不均缺料使机器闲置上游工序延误导致下游工序闲置机器设备发生故障。之七:不良品浪费:由于工厂内出现不良品,在进行处置时所造成的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。具体包括:不良...
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