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工厂的八大浪费中的万恶之源
八大浪费中万恶之源
是指
答:
库存浪费
。八大浪费,包括不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,
搬运的浪费
,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。
企业
的八大浪费
是什么?
答:
5. 库存浪费
库存曾被视为必要之恶,但JIT认为库存无必要,甚至视为万恶之源。库存掩盖了生产问题,如故障、不良品、缺勤等。降低库存可暴露这些问题,逐步解决库存浪费。但在竞争激烈的市场环境中,过度追求零库存可能导致失去竞争力。6. 制造过多/过早浪费 制造过多或过早导致生产费用提前使用,无益反...
生产管理
的八大浪费
答:
五、库存浪费 - 库存过多:隐藏问题
,降低库存可暴露问题。精益生产视库存为万恶之源,消除库存可减少不必要的
搬运
、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。六、过渡生产浪费 - 制造过多或过早:提早使用材料和人工费用,隐藏
等待浪费
,使生产周期变长,吞蚀利润。七、等待浪费 - 生产线等待:因原料中断、...
生产
八大浪费
是指什么
答:
4. 不良修正浪费
,由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。5.
动作浪费
,包括两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止等,这些动作浪费了时间和人力。6.
库存浪费
,库存被认为是没有必要的,甚至是万恶之源,因为它掩盖了诸多问题。7.
搬运浪费
,包括放置...
生产管理的“
八大浪费
”是什么
答:
五、库存的浪费
库存过多
掩盖问题,降低库存暴露问题 ◆精益生产认为:“库存是万恶之源” ,所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。①产生不必要的
搬运
、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难 ③损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低,变成呆滞品 ⑤占用厂房空间、...
企业中存在
的八大浪费
是什么?
答:
5.库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如,有些企业生产线出现故障,造成停机...
什么是第
八大浪费
,它对企业的危害是什么
答:
第八大浪费是管理的浪费 管 理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
管理浪费
是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当 的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。不...
生产
八大浪费
是指什么
答:
6、库存浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。7、
搬运浪费
搬运的浪费具体表现为放置、...
工业工程
的八大浪费
答:
5.库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。如图1-1,由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如,有些企业生产线出现...
生产管理的“
八大浪费
”是什么?
答:
八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,工厂的浪费归纳为八大种,分别是:1、不良、修理的浪费;2、过分加工的浪费;3、动作的浪费;4、
搬运的浪
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