44问答网
所有问题
当前搜索:
工厂管理人员与员工比例
一个
工厂
新
员工
占比
答:
百分之20左右
。管理人员占员工人数的合理比例应该是20%左右(销售人员除外)。占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。例如:一部门总人数为250个,缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。比例,表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数,叫做比例的项,两端的两项叫做比例的外项,中间的两项...
管理人员与员工
的
比例
答:
较为合理的比例为:1:70 (各支持部门)
。内部提升管理人员具有以下优点:1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
工厂
里车间
员工
的人数跟
管理人员的人员
按什么
比例
才能适应工厂的...
答:
这应该没有一定的
比例
是最佳方案吧~所谓
管理人员
应该是经验或理论更丰富的人而
员工
是按著指示去操作差别可能有些熟练些 而某些产品特性需要经验或理论更丰富的人来进行,有些则不需要..所以如何在兼顾产能的同时也能重视质量以及相关的辅助管理才是发展的重点...人数比例应该不是最重要的 ...
请问
工厂
一线操作
员工
和
管理人员
(所有的)的最佳
比例
?(电子厂面试问题...
答:
最好就是50个工人配置一个管理
,就是组长了
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
总体上来说,企业管理者的数量是企业员工中的少数,根据企业性质、规模与发展阶段的不同,
一般管理人员在企业员工中的占比从5%到25%不等
。2.一线工人并不是唯一的一线操作型员工 所谓的一线操作型员工,即使在工厂,也并不单指工人。而是指在组织架构中处于最基层的以具体实际业务操作为主的所有员工。
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
比如:很多
工厂
引进了机器人,很多老板都算过一笔账,一台小型机器人的成本是三五千块钱,一个工人每个月的成本也是三五千块钱,但是每个月还要给工人交社保、给
员工
发各种福利,同时工人还不好管理,工厂还需要招聘
管理人员
。所以综合算下来,工厂老板就会觉得招聘工人很不划算。他们买一台小型机器以后,或许两个月就可以...
工业
工厂
(制造业)间接
人员与
直接
人员比例
等问题
答:
1。我是做
工厂
的,外资一般是1:8为很良性的。如果
比例
再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了,最好不要让间接人员过多,尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。作为工厂来讲,在理论上所有的间接人员都应该是多余的,当然实际上是多少要有
管理人员的
,所以老板要做的工作就是考虑---这条拉真的...
我
工厂
总人数为396人,其中
管理人员
134人,
员工
262人,需参加养老、失业...
答:
按照国家规定企业必须是全员上险的,但是这些都是可以变通的,我们这里的
比率
医疗保险是单位6.5% 个人2% ;工伤和生育单位1%个人不缴纳;养老保险单位20% 个人8%(据说还会调整)。
企业减少成本的方法有哪些
答:
目前我司生产
人员与管理人员的比率
大约3:2的比率,而理想的比例应该是7:3,明显现有人员结构不合理,管理人员较多,造成人浮于事,整体公司运作效率未见上升,内部管理水平未见提高,相反由于管理人员较多,整体工资成本较大,故应取消科室的设置,从主管开始逐步缩减编制,压缩基层管理人员,同时提高招聘...
厨房核心的
管理
是什么
答:
为避免制度流于形式,应加强督查力度,可设置督查管理人员,协助厨师长落实、执行备项制度(
管理员和员工比例
应参照1:12),改正大多数厨房有安排,无落实的管理通病,确保日常工作严格按规定执行,使厨房工作重安排、严落实。厨层的规章制度是员工工作的指导,制走了岗位职责、规章制度、督查办法后,再...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
制造业管理人员和员工配比
管理人员和一线员工比例
生产企业管理人员比例
管理人员与基层员工比例
200人企业管理人员最佳比例
制造企业人员配置比例
管理人员和生产人员的比例
公司管理层与员工的比例
管理者和员工比例