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库存浪费的公司例子
浪费的
案例及分析500字
答:
例如:车间生产线因故障而停产一个小时
,如果目前车间有两个小时的库存量,事情可能不会报告给中高层管理人员。但是,如果车间库存仅为半小时的产量,那么就会发生无法向客户或者后道工序交货的问题,就会造成大混乱。所以,两小时库存可以掩盖停产的问题;而半小时库存就会使问题表面化,就会促使企业尽快采取...
精益生产管理的目的是什么?
答:
:精益生产的原则 原则1:消除八大
浪费
企业
中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、
库存
、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总...
为什么说
库存
是最大的
浪费
?
答:
供应链
库存
越多,
企业
的决策受到的制约越多,企业越不能够快速反应:例如,渠道库存太大,会影响企业快速推出新产品,因为新品的推出会影响库存产品的销售,且经销商在库存商品销售之前不愿意接受新品;渠道库存大,占据经销商资金,经销商没有现金来购买新产品;渠道库存大,企业对产品市场售价的降价策略可能...
精益生产管理是消除
浪费的
,那么浪费的形式都有哪些?
答:
讲述一
企业
如何通过重组和合并来消除
浪费的事例
:原来的热交换器组装流水线,是需要一个员工把穿完管的热交换器装箱后,用推车运送到涨管设备旁,然后由另一个员工操作设备涨管,最后再由第三名员工把涨完管后的热交搬运到另一条悬臂运输线上。经过革新,他们把热交组装线的传送带延伸到涨管设备旁,...
企业
如何杜绝
浪费
答:
丰田汽车公司是世界汽车业巨头之一
,也是世界上利润最高的企业之一,并以“丰田生产方式”著称于世。这种生产方式,就是基于杜绝浪费的思想。一、首先要细分浪费的范畴,对浪费实行各项独立而总体全面的管理。 丰田公司对生产浪费作了严格区分,将浪费现象分为以下七种:生产过量的浪费;窝工造成...
万恶之源是什么
浪费
答:
一、
库存浪费
与供应链管理 库存浪费不仅影响
企业
的运营效率,还对供应链管理产生负面影响。在供应链中,各环节之间需要紧密协作,以实现快速响应和高效运作。库存过多,会导致供应链的失衡,影响供应商和分销商的运作。库存浪费导致供应商和分销商之间的信息不对称,进一步加剧供应链的不稳定性。二、库存浪费...
库存
在
企业
中有何弊端
答:
40%—50%为合理状态,但由于企业往往从最初就忽略了对企业存货的管理,不在乎
库存
占用资金的多少,因库存量大,企业存货积压,导致企业 流动资金占用额高,有
的企业存货
储备要占到流动资金总额的60%以上,这大大降低了资金周转速度,致使企业银行贷款利息支出增加,仓储费、保险费、维护费等各项开支增加,给企业流动资金周转...
德尔菲
公司
物流运作过程中存在哪些问题
答:
存货
控制:通过设置最高储备、最低储备、安全库存,结合库存分析功能监控库存状况,防止因过量采购、过量生产造成“
库存的浪费
”。第二,对于采购管理中的问题,解决方案如下:采购需求管理:由各职能部门、各分子
公司
提出非生产用料的物资采购需求,由生产部门编制物料需求计划后提出采购需求计划;采购部门负责...
求答案!!!案例3 库存管理和库存控制《先锋电子
公司的库存
管理》
答:
(1)削减
库存
(缩减库存数量) ;(2)库存风险的明细化(做好不确定性的细分) ;(3) 降低生产销售计划的周期(缩短生产的提前期,一般采用模块化的方式进行)注:括号内为给楼主朋友的详细介绍。2.先锋电子
公司
的供应链整合有哪些具体措施?答:综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下...
公司
没有推行精益生产管理项目,制造过程的存在无效劳动和
浪费
有...
答:
5、
库存的浪费
不少
企业
认为库存是必要的,多一点储存多一点保险。但同时又发现,资金都积压在原材料、在制品和成品上,企业的利润有相当一部分被贷款利息吃掉了。由于库存过久,还会产生锈蚀变质。在加工或装配之前,又得花上很多时间去修整。在制品和库存物资都得用很多人去清点、去整理、整顿。这种...
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