丰田汽车公司是世界汽车业巨头之一，也是世界上利润最高的企业之一，并以“丰田生产方式”著称于世。这种生产方式，就是基于杜绝浪费的思想。一、首先要细分浪费的范畴，对浪费实行各项独立而总体全面的管理。 丰田公司对生产浪费作了严格区分，将浪费现象分为以下七种： 生产过量的浪费；窝工造成的浪费； 搬运上的浪费；加工本身的浪费； 库存的浪费；操作上的浪费；制成次品的浪费。我们进一步深入地对公司其它方面的浪费也做个分类如下：办公用品的浪费劳保用品的浪费小车费的浪费吃喝招待费的浪费销售费用的浪费办公人员过剩的浪费生产能耗和用水的浪费决策失误造成的浪费采购方面的浪费设备维护保养的浪费管理失误造成的浪费基建的浪费 丰田公司认为，公司内许多制造业工厂中任何时刻都可能有85%的工人没有在做工作：5%的人看不出是在工作；25%的人正在等待着什么；30%的人可能正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法工作。有人就认为，对作业进行再分配，减少人员以杜绝浪费并不难。许多企业的管理人员都认为，库存比以前减少一半左右就无法再减了，但丰田公司就是要将库存率降为零。二、对可能的浪费项制定相适应的、可行的标准，要有据可依。三、定期召开专题会议，采用数据分析和现场观察的方式，确定各项浪费的情况，制定切实可行的整改措施，加强此专项工作开展情况的总结，并给出相应的奖罚。此项工作的关键是一定要落到实处；一定要有所改进；一定要切合实际；一定要全民动员；防止形式主义、防止内部矛盾的扩大化或产生副作用；要把握分寸，不要伤害员工的积极性；用积极和乐观的态度来推动此项工作。每项活动都有利弊，一定要扬长避短，一定要坚持不放。
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