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当代跨国公司的经营战略和竞争方式
简述
跨国公司
进行全球化
经营和
全球化
竞争
的四种基本
战略
选择并对每种...
答:
3、
全球化战略
,又称全球战略,是指跨国公司从全球的角度实施综合战略,利用不同国家和地区的区域比较优势,分散和分配价值链中的所有环节和功能,有机结合。和综合运营,努力降低生产运营成本,以获得长期稳定的全球竞争优势,使全球效率最大化。全球战略是让跨国公司合理安排有限的资源,抓住全球机遇,进...
跨国多元化经营战略竞争优势
答:
跨国多元化经营战略为竞争优势提供了多条路径,这些是单一经营或国内竞争者难以实现的
。首先,多元化的跨国公司可以将核心技术专长转移到其他业务中,利用技术优势创造竞争优势(1)。通过协调的研发努力,拥有核心技术的跨国公司能以集团整体利益为导向,增强竞争优势(2)。在全球范围内,它们可以利用统一的分...
跨国企业
跨国公司的经营
特点
答:
经营方式上,
跨国公司采取多样化策略,包括进出口贸易、技术转让、合作经营等
,海外子公司是其扩展业务的主要方式。这与国内企业或一般涉外公司的经营方式有显著区别。
简答
跨国
企业的全球
战略
有几种
答:
市场开拓、规划与发展,供应链的延伸
,人才战略,本地化策略,品牌战略,产品定价权,战略合作伙伴,技术创新与运用,市场营运,集团管控与企业资源配(包含税务、关税方面),竞争竞品策略,知识产权策略与保护,品质认证体系,投资与金融战略,公益公共事业发展战略,保护人权战略(关注工会和劳动法方面),环...
跨国公司
最主要的全球
竞争
手段是什么?
答:
跨国公司的经营特点和竞争手段主要有以下几点:
(1)具有全球经营战略目标 (2)高度集中统一的经营管理体制 (3)以技术为先导
,实行综合性的多种经营 (4)实行限制性的商业做法,加强对国外市场的垄断和争夺 (5)越来越多地利用非价格竞争手段作为争夺市场的主要手段 (6)在公司内部实行转移价格,以...
跨国
多元化
经营战略
战略原则
答:
跨国多元化
经营战略
的关键原则体现在以下几个方面:1、目标多元化传统的
跨国公司
理论着重于经济目标,但现代观点强调企业应同时考虑经济、社会、环境和人文因素。德鲁克的观点指出,企业不仅是经济实体,也是社会实体,因此战略目标必须涵盖这些综合性目标。目标体系应包括核心目标(经济目标,如创造利润、增强
竞争
...
跨国公司
有哪些优势...必须面对的挑战有哪些?
答:
5)新型的内部化优势。内部化优势指由于市场的不完全性,企业将中间产品市场内部化,用内部协作代替外部市场,从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用,降低企业生产
经营
成本所带来的
竞争
优势。跨国公司在全球范围内进行企业价值链的分解与整合,从而获得
战略
优势。
跨国公司的
生产经营是一个价值链,按照...
跨国
多元化
经营战略
实施方法
答:
在全球化经营的背景下,企业战略管理尤为重要,特别是
跨国公司的
多元化
经营策略
。首先,实施社会目标管理至关重要:跨国公司应设立全球性社会目标研究机构,如设立社会目标部,负责研究和实施全球与东道国的社会目标。这些部门需要深入了解东道国的社会因素,制定策略并推动其在微观管理中实施,如增设社会责任、...
当代跨国公司
在世界市场上
的竞争
优势
答:
(一)对外直接投资是
跨国公司
向外扩张的主要手段 跨国公司国际化
经营
分为两个阶段;第一阶段,主要是商品输出和在国外建立销售分公司;第二阶段,随着
竞争
的加剧,以向外输出商品为主的做法,已满足不了争夺世界市场的需要,便采用直接投资
的方式
,绕过贸易壁垒,在国外建立生产和销售网。在国外建立分支...
跨国公司
进入国际市场的进入策略是什么?分析不同
的策略
。
答:
跨国公司进入国际市场的进入
策略
包括以下几种:直接投资:直接投资是指跨国公司直接在目标国家建立子公司或购买当地企业的股权,以控制目标市场和资源。这种
方式
可以提供更大的控制权和灵活性,但需要承担更高的风险和成本,需要面对当地政治、经济和文化等多种不确定性因素。合资企业:合资企业是指
跨国公司与
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