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戴尔供应链构建的现状
戴尔的供应链
管理做得怎么样?
答:
戴尔对其管理系统的投入和创新从未间断
,从物料供应的及时性、数据采集的准确性、设备响应的灵敏性,甚至产品售后的可追溯性等各个方面,无不体现出其系统功能的强大¹。戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善(business process improvement,BPI)的思想。为了推进BPI,戴尔公司专设了BPI部门,要...
戴尔供应链
模式分析
答:
原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂的附近,以保证生产所需原件在20分钟之内可以运到其装配车间
;戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师,在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔,以保证新产品的顺利推出。为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系,戴尔公司严格挑选供应商,逐步减少供应商数量,同...
【案例】
戴尔的
直销模式怎么啦
答:
在个人计算机的黎明时期,IBM、惠普与康柏等巨头遵循着大规模生产与分销的经济型供应链策略(图1①),他们大量生产,层层库存,将产品推向终端零售店。然而,这种模式在面对创新产品与经济型
供应链的
冲突时,显得力不从心。
戴尔的
创始人迈克·戴尔在奥斯丁的宿舍里,开创了直销革命(图1②)。直销模式颠覆...
物流案例分析:揭开
戴尔的供应链
秘密
答:
现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产
,客户打电话来或者从网上下订单之后,戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求,并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为,这是戴尔供应链最精妙的地方。戴尔中国客户中心数...
戴尔
公司是如何实施
供应链
管理的
答:
二、消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础
。它直接接受顾客订单,按实际需求生产电脑,同时其很多供应商在戴尔的工厂附近建立了工厂或库房并在需要的时候迅速满足其所需存货。三、客户关系管理 与用户结盟是其基于订单生产的优势之一。这种让顾客自行选择的方式增加了供应...
戴尔
对物流和
供应链
管理提出咋样的目标
答:
戴尔
公司的
供应链
仅包括顾客、戴尔及其
供应商
。戴尔公司直接从顾客手罩拿到订单,绕过中间商(例如批发商、分销商和零售商),从而以更低廉的价格直接提供产品给顾客,这一中间环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用(排除了中|’日J商对利润的瓜分),产品成本大幅度降低,为戴尔公司的低价竞争奠定了基础。
戴尔
公司的
供应链
模式是什么
答:
一小段出问题,整条神经就会瘫痪,在
供应链的
运作上,换供货商的成本很高,因为学习曲线是效率的损失.
戴尔
高度运用信息科技,架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干,并要求供货商配合.三:是找到最短的到达客户路径,也就是说,用户对
DELL
直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销...
戴尔
公司的
供应链
战略在中国可以借鉴吗?为什么?
答:
其次,即便是应用直销模型在高度标准化的产品上,企业也要谨慎确定正确的目标客户群,正如
戴尔
公司定位于熟练计算机用户一样,直销模型多适用于有一定产品使用经验的顾客。因此,在引进国外先进的
供应链
管理经验的同时,我们有必要对其方法的特点和我国企业的实际情况进行客观的分析,避免陷入盲目引进的误区。
戴尔
与苹果
供应链
区别
答:
这样,
供应商
、
戴尔
和服务商三者共同形成了一个完整链条。简单来看,传统的链条式生产线是这样的:一台机器放在生产线一头慢慢移动,每个操作员在他那一站就加入自己所负责的零件,一直到生产线的末端。这样的链条式生产线通常适合同一规格产品的大量生产,速度快、效率高,但是弹性较差。戴尔全球的生产都...
关于
戴尔
公司的物流管理的问题
答:
首先,戴尔是不需要
构建
自己的物流网络的,在中国,
戴尔的
物流全部是外包的。也没有什么物流管理,只是对服务质量进行考核和回访。戴尔的物流方案是由嘉里大通设计
供应的
。戴尔网上商城销售的客户订单和线下大部分业务订单由嘉里大通物流进行运输和配送。戴尔渠道经销商的产品由中国邮政物流配送。戴尔的生产供应...
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