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戴尔公司推拉式供应链相关材料
戴尔公司
是如何实施
供应链
管理的
答:
一、按订单生产
戴尔公司
按单生产体现出
供应链
的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。二、消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JI...
以
戴尔公司
为例,说明拉
式供应链
的运作过程。在整个过程中,信息流如何...
答:
拉
式供应链
简单的说就是以订单作为运营的起点,(但这也不是绝对的,
戴尔
也有市场预测,根据市场预测安排生产)。戴尔根据客户的需求,订单式生产,延迟生产策略被其发挥得非常好。信息是从 客户市场<--->
DELL
<--->供应商<--->供应商的供应商这样传递,戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链。
物流案例分析:揭开
戴尔
的
供应链
秘密
答:
供应商
在提供零件方面相当于
戴尔
的一个车间。李元均表示,供应商提供的每个零件都具有竞争力,因此戴尔组装出的整体产品同样具有竞争力。但要实现这一目标,戴尔采取了何种措施?戴尔将目光投向了
企业
的围墙之外,将供应商视为自身的车间。然而,供应商遍布世界各地,如何进行管理?“交易引擎”这一概念随之...
戴尔公司
成功经验
答:
戴尔公司
的成功并非偶然,其独特的商业模式在全球范围内被广泛探讨和模仿,但鲜有成功复制的例子。迈克尔-戴尔的直销策略和高效的
供应链
管理被认为是其成功的关键。然而,在面对市场变动和竞争压力时,模仿者们的命运却大相径庭。如Gateway,由于忽视库存管理和品牌独立运营,处境艰难;康柏依赖间接分销,而思...
物流案例分析:
戴尔公司
的成功秘诀透析
答:
——高效流程降低成本:
戴尔
通过建立一个超高效的
供应链
和生产流程管理,大大降低了生产成本。——产品技术标准化:戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品,因此该
公司
总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。低成本+高效率+好服务 低成本一直是戴尔的生存法则,也是“戴尔...
戴尔供应链
模式分析
答:
1、
戴尔公司
的
供应链
管理模式 20世纪70年代后期,个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主,苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商,以更低廉的价格直接提供...
推拉式供应链
推——拉组合战略的选择
答:
在
供应链
管理中,一种常见的策略是
推拉式
组合战略,它将供应链划分为推动和拉动的两个部分。在推动部分,最初几层通常采用推动模式运营,如预测生产和分销;而在拉动部分,后续层次则根据实际需求进行操作,如顾客订单驱动的生产。以
戴尔
计算机为例,虽然组装过程完全依据顾客订单(拉动),但零部件的生产和...
戴尔
的
供应商
有哪些
答:
戴尔
的
供应商
包括但不限于以下几个:英特尔(Intel),其为戴尔提供关键的处理器解决方案,确保产品的性能和功能不断得到优化和更新。作为全球领先的芯片制造商,英特尔一直是戴尔的核心合作伙伴。除此之外,存储巨头西部数据(WD)也是戴尔重要的合作伙伴之一,它为戴尔提供各种类型的硬盘和固态硬盘等存储产品...
戴尔公司
的
供应链
模式是什么
答:
戴尔公司
的
供应链
模式是:一:是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂,包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的...
物流案例分析:揭开
戴尔
的
供应链
秘密
答:
这张清单直接就会传到供应商的仓库——在离戴尔中国客户中心5公里远的地方,有一个
戴尔供应商
的公共仓库,由戴尔的全球伙伴第三方物流
公司
伯灵顿公司管理。供应商把货发过来就放在这个仓库,由伯灵顿公司管理,伯灵顿按照戴尔传来的清单也需要每一个半小时给戴尔送一次货。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时...
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