44问答网
所有问题
当前搜索:
扁平化管理适合什么企业
哪些企业适合扁平化管理
答:
管理
:渠道
扁平化
意味着减少中间环节,但终端客户又会大幅增加,这对
企业
的管理水平提出很高要求。比如企业直营终端,就意味着从合同谈判、新品进场、物流配送、促销、终端理货、补货、财务对帐结款都要由企业来做。这样企业就要成立相应的很多部门来配合企业市场运作,每个部门都要非常专业化才行。终端客户增...
扁平化
组织的跨国
公司
有
哪些
答:
沃尔玛公司、家乐福集团公司等
。沃尔玛公司:沃尔玛公司由山姆沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过六十余年的发展,沃尔玛公司在19个国家经营超过10,500家门店和多个电子商务网站。沃尔玛公司总部实行组织扁平化,设立四个事业部管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的...
什么
是
扁平化管理
答:
扁平化管理
是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使
企业
的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式...
越来越多的
公司
放弃了“
扁平化管理
”,扁平化管理存在
哪些
缺陷?
答:
扁平化管理通常更适合小型初创公司
。经理的管理范围是有限的。如果超出了经理的管理范围,公司必须提高管理水平。此外,扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任都有很高的要求。如果组织结构不明确,制度和人际关系难以明确,员工自身素质低下,很容易造成管理混乱。因此,没有绝对的扁平化管理,也...
服装企业
如何进行
扁平化管理
答:
“服装制作技术工程”对于工业生产型服装企业来说是专业核心、是发动机、是标准的第一个执行还原的主体
,应该得到服装企业投资人和服装企业操作者们以足够的重视。 服装产品在设计、产品技术支持在制板工艺上的还原。这方面在管理细节中主要还应该从服装企业本身的产品设计定位出发,全方位的考虑做什么样的...
扁平
式
管理
与垂直式管理的不同
答:
垂直式
管理
是一种管理幅度小,管理层级多的一种金字塔管理形式。2.评价不同
扁平化
的管理有利于管理者迅速的掌握信息,并能够及时做出决策,纠正偏差,使得
企业
朝着目标发展;由于扁平化结构管理层次少,所以有利于信息的传递,经过层次少减少了信息失真的可能;由于管理幅度大,所以管理者不能事无巨细的...
海尔在
管理
中建立的
扁平化
模式有何优势
答:
从
管理
学角度,是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死...
公司管理
之
扁平化管理
答:
它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。相对于传统的金字塔状的
企业管理
模式而言,
扁平化管理
存在诸多优势。1)首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成,董事长和总裁位于...
扁平化管理
是
什么
意思
答:
扁平化管理
是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代
企业
组织结构中,金字塔式和扁平化共存。 之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择
那些
与市场关联度高的部门,分...
扁平化管理
模式扁平化管理的实施对策
答:
实施
扁平化管理
模式并非一蹴而就,特别是对于拥有复杂管理关系和生产流程的大型
企业
,需要精心策划和策略。首先,必须进行详尽的业务整合和职能调整调研,确保职能设置合理,管理流程简洁,信息流畅。管理层的结构和岗位设定应以精简高效为目标,明确职责权限,实现高效运作。其次,作业层的整合至关重要,遵循...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
扁平化适合什么样企业
被扁平化的公司适合
企业扁平化管理方案
采用扁平化组织结构的企业
扁平化管理类似什么制度
公司扁平化管理
扁平化组织结构的优缺点
扁平化管理是什么意思
扁平化管理和垂直化管理