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波士顿矩阵的理解
bcg矩阵
名词解释
答:
bcg矩阵又称为波士顿矩阵
,
是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法
。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。他认为一般决定产品结构的基本因素是:市场引力和企业实力,其中市场引力包括整个市场的销售量增长率、...
什么是
波士顿矩阵
?有哪些作用?
答:
总的来说,
波士顿矩阵是一种非常实用的工具
,可以帮助企业更好地理解自己的产品或业务,制定有效的战略,优化资源配置,提高投资回报,降低风险,从而实现企业的持续发展。
什么是
波士顿矩阵
,如何运用波士顿矩阵
答:
摆渡一下:
波士顿矩阵
(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适...
简述
波士顿矩阵
分析法
答:
1.
波士顿矩阵
分析法的基本原理。该方法对企业产品进行分类,基于销售增长率和市场占有率两个维度。2. 波士顿矩阵分析法的基本步骤。步骤包括:计算产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以通过产品销售额或销售量的增长率来衡量,时间跨度可选择一年或三年以上。市场占有率可用相对或绝对市场占有率来...
“
波士顿矩阵
图”谁能帮我解释下?
答:
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力
。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,...
波士顿矩阵
法的基本原理是什么?
答:
1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。2、基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率,可以用相对市场占有率或绝对市场占有率,但是用最新资料...
简述
波士顿矩阵
分析法
答:
波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的
一种投资组合分析方法
。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被...
波士顿矩阵
有什么好处和不足呢?
答:
波士顿矩阵的
优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地
理解
企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有...
波士顿矩阵
四种类型之间的如何转换
答:
波士顿矩阵
法的局限性 波土顿矩阵法的应用产生了许多收益,它提高了管理人员的分析和战略决策能力,帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地
理解
公司各项业务活动的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整公司的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加强在更有发展前景的业务中的投资。同时,也...
波士顿矩阵的
核心思想是什么
答:
波士顿矩阵
法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地
理解
企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的...
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