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生产成本控制措施有哪些
简述如何进行
成本控制
答:
要做到合理
控制成本
,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立
成本控制
体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于
生产
全...
如何做好
成本控制
答:
成本控制
是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在
生产
耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成
包括
交...
施工
成本
管理
有哪些措施
答:
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有
成本控制
责任。组织
措施
是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。 (2)技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的...
生产
车间如何降低
成本
答:
问题三:
生产
车间降低
成本措施
成本控制
的基本工作程序如下: 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先
包括成本
计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种: (1)计划指标分解法。即将大指标分解为小...
如何进行
成本
费用
管控
答:
三、加强
生产制造
全过程的
成本控制
。 为了降低产品成本,严格实施能源管理体系,提高能源评价体系,全面推行全成本核算和控制层,真正了解每个产品的
制造成本
,
包括
正常消耗的原材料,水,电,蒸汽,并制定可行的节支降耗
措施
。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理,控制。制定合理的原材料,辅助材料和水,电,...
材料
成本控制
方法 材料成本控制方法
有哪些
答:
4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取
措施
,
控制生产
费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天...
工程项目
成本控制
的具体
措施
答:
要规定项目中的成本中心,并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统,明确规定它们对成本的管理负有直接责任。要定期对员工的表现和业绩做出考核,根据表现做出相应的奖励或惩罚,提高员工的积极性,促进成本管理工作的顺利进行。(三)采取有力
措施
,
控制成本
。1、明确各部门的职责,建立
成本控制
责任系统...
生产成本
管理中存在的问题及
对策有哪些
内容方法?
答:
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策的依据,
成本控制
是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。但在实际操作中,往往仅编制计划控制,缺乏对
生产成本
的事中控制和事后考核。即使事后反映,却没有相应的
措施
对出现的问题及时加以调节和控制,因此目前的成本管理要求仍然无法得到...
车间降低
成本措施
答:
②加强车间费用计划,制订一般消耗的费用定额,严格
控制支出
。三、加强现场管理 现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标,对
生产
中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低
成本
等。具体
包括
六...
降低
成本
的
措施有哪些
? 主要有这几方面
答:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动
生产
率。3、推行定额管理,降低
制造
费用。4、加强预算
控制
,降低期间费用。5、实行全面
成本
管理,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地...
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