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生产成本控制措施有哪些
降低
成本
的有效
措施
答:
最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将其与控制标准相比,发现问题,分析原因,以及对未来可能产生的影响及时采取
措施
并实施,防止问题再度发生。二、全员化 企业要树立全员
成本控制
的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低
生产成本
,这就是所谓全员参与成本...
如何降低
生产成本
方案
答:
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低
生产成本
应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
成本控制
的三大方法
答:
生产
过程中的
成本控制
,就是在产品的
制造
过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取
措施
加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先
包括成本
...
怎样降低
生产成本
?
答:
二、应付职工薪酬降低
成本措施
:通常占产品
制造成本
的7%,不能超过8%,考虑用精准人,和用认真做事简单的人就很重要,使用日事清的计划管理功能,合理制定岗位定员计划,不能太多出现人浮于世,不能太少出现事事做不精细。三、制造费用成本降低措施:通常占产品制造成本的12%~18%,有的产品达21%。全...
怎样才能最低的
控制成本
?应该采取
哪些措施
?
答:
在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和
控制
的效率,也为合理筹资,降低
制造成本
创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大...
有哪些
可以有效
控制
国有企业
成本
的
措施
答:
然而由于领导层的盲目乐观,我国国有企业中对风险缺乏系统性的计量,也认识不到风险成本计算的必要性,从而导致国有企业风险管理不到位,影响了国有企业的抗风险能力。二、加强国有企业
成本控制
的有效
措施
(一)建立完善的成本控制系统 完善的成本控制系统是国有企业成本控制工作的基础,作业成本控制、质量...
降低
成本
和节约
措施
答:
最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将其与控制标准相比,发现问题,分析原因,以及对未来可能产生的影响及时采取
措施
并实施,防止问题再度发生。二、全员化 企业要树立全员
成本控制
的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低
生产成本
,这就是所谓全员参与成本...
产品成本和
生产成本
如何
控制
?
答:
所以,我们需要学习现代企业应有的
成本控制
战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高
生产
力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,...
质量
成本控制
都
有哪些
方式内容?
答:
从经济学角度而言,产品的质量、
成本
和价格之间存在着密切的联系。二、注重
生产
过程中质量成本的
控制
分析产品质量成本的构成,不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的,造成内部故障成本的原因是多方面的,既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用,也有由于操作...
生产
过程
成本控制
都
有哪些
内容?
答:
这样就形成了一个以经济责任为核心,以奖罚为手段的财务会计体系来保证目标成本的完成。2、组织均衡生产,实行在产品数量
控制生产
过程的
成本控制
,不仅仅是生产消耗的控制,而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系,往往生产过程中由于计划不周,生产调度不灵,造成生产不均衡、不配套,使...
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