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生产成本控制措施有哪些
降低
成本
的
措施有哪些
答:
一、培训和提高员工的
生产
和管理技能,增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员,一人可多职。三、
管控
采购
成本
,加强采购监督。四、物料消耗也要审计和
控制
。五、做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的,一般的管理者都能想到,当然还有很多其它的方面。
成本
管理
包括哪些
内容?
答:
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要
包括
确定成本管理的重点,规划
控制成本
的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象,对
生产
、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。
如何降低企业
成本
答:
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低
生产成本
应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
降低
成本
的途径
有哪些
?
答:
反对铺张浪费,尽量降低
制造
费用,节约
生产
费用,严格
控制
期间费用,压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》;加强企业财务管理和经济核算,强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的
成本
开支范围和费用标准。
生产
车间降本增效的方法和
措施
答:
5. 加强采购环节的
成本控制
企业应集中管理主要原材料采购,与大集团建立战略合作关系,稳定供应源。对价格波动较大的原材料,采用套期保值策略,规避风险。同时,优化供应链管理,明确降本目标,协助供应商提升管理水平。6. 完善
生产
工艺,逐步实现智能
制造
企业应评估产能,优化生产布局,推行柔性生产,减少...
制造
型企业如何
控制
与削减
成本
答:
, 本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和
控制
方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程目标 1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2、了解成本管理对利润增长的现实意义;3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低
生产成本
的可行...
成本核算方法
有哪些
,怎么样才能
控制成本
最低
答:
4) 适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤
生产
的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。2、分批法 (1)定义 以产品批别作为
成本
计算对象的一种成本计算方法。(2)成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。可以按照...
降低
成本
的方法
有哪些
答:
降低
措施
:1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动
生产
率。3、推行定额管理,降低
制造
费用。4、加强预算
控制
,降低期间费用。5、实行全面
成本
管理,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目...
成本控制
都
有哪些
划分方法?
答:
绝大部分的
成本支出
在这里发生,
包括
原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、
控制措施
能否在
制造
过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于
成本控制
的核算信息很难...
企业减少
成本
的方法
有哪些
答:
研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料,需要对老产品替代物料的运用提供激励
措施
,使得材料采购能够达到规模效益。三、工艺降
成本
和技术降成本.
生产
车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本,公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施;同时研发人员也可以采用新技术改观...
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