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甲方成本控制做什么
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
详细??
答:
二、加强项目成本管理
成本控制是企业在生产经营过程中,按照确定的成本目标,对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本控制在计划范围之内,以保证实现成本目标。项目成本管理,主要从质量上、工期上等进行成本控制。 l、强化经济观念,树立全员经济意识 施工企业...
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
?
答:
1、合理编制施工组织设计;
2、加强项目成本管理;3、控制施工方面的成本
。
作为
甲方
代表你如何
控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配
。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
各位前辈 请问
甲方成本
核算部门主要是
做什
答:
3、
进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制
。负责成本的汇总、决算工作 4、
协助各部门进行成本经济核算
,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。5、 评估成本方案,及时改进成本核算方法。6、
保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档
。
作为
甲方
土建主管,应该怎么样
控制
工程
成本
?
答:
3.监理,甲方不懂,不给指挥,或乱指挥
。我觉的最好的解决办法。1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。不符合条件,不容许开工。4.找专业的人员来监督。一定...
作为
甲方
代表,将怎么
控制
工程的质量和
成本
?
答:
主要
控制
时间节点和设计变更,跟三方(设计、施工、监理)多沟通,多听取设计方的意见,让监理多给施工单位些压力。
在建项目施工阶段
成本控制
?
答:
施工阶段
成本控制
是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理, 施工组织、技术措施, 做好市场材料价格调查,反索赔,控制工程变更、现场签证,工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。在市场经济...
建筑施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
三、事后
控制
——及时竣工结算、加强
成本
核算 技术资料及时交付
甲方
和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...
工程项目
成本
管理与
控制
?
答:
工程项目
成本
管理与
控制
是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理控制工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
建设工程中
甲方
管理的关键点在于设计环节
成本控制
、技术协调以及危机管理等,但是这几个关键点之间并非互相独立的,它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理,认真做好关键点的管控,只有这样,才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率,使得资金投入收益的最大...
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