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简述管理者和领导者的异同
简述
“
管理者
”和“
领导者
”
的异同
之处。
答:
(2)从能力要求看,
管理者
可以依靠其特定职位所赋予的职权而指挥下级从事职责范围内的工作。与之
不同
,
领导者
则可以运用来源广泛的权力,使受其影响的有关人员去执行超出职权命令范围的行动。(3)从职能的内涵和性质看,领导职能只是管理职能的一个组成部分,一个人能够影响他人这一事实并不表明他同样也能...
简述
“
管理者
”和“
领导者
”
的异同
之处。
答:
(1) 范围对比:
领导者
是相对于有追随
者的管理者
而言的。管理者包括直线管理人员和参谋人员,因此
管理者的
范围比领导者广泛。即使参谋人员辅助管理者,他们本身并不属于管理者。(2) 能力要求:管理者通过职位赋予的权力指挥下属执行职责内的工作。而领导者则能利用多种权力来源,促使人们执行超出常规职责的...
比较
领导者与管理者的区别
与联系。
答:
②作用
不同
。管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转,领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。③权力基础不同。管理(者)是建立在正式职权基础上,领导(者)则不一定,领导者不一定是
管理者
。④功能不同。管理的主要功能是解决组织运行的效率,而
领导
...
管理者和领导者的异同
点包括什么
答:
1. 任务
不同
。
领导的
主要任务是为组织确定前进的方向和目标,为组织提供指引和导向;
管理
的任务在于实施领导制定的计划,确保组织目标的实现,推动组织沿着既定方向前进。2. 对象不同。管理的对象主要是事务,包括物品、财务、信息和管理系统,通过制定规章制度和操作手册等来保证管理对象的正常运作;而领导...
试比较分析
领导与管理的异同
?
答:
第二,
领导和
管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性.
区别
:第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的
管理者
通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,
领导者
开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行...
简述领导和管理的异同
点
答:
领导和管理的异同
点:1、同:①从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。②从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。2、异:①从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为;领导可能建立在合法的,有报酬的和...
领导和管理有何异同
答:
从管理到领导,看起来似乎是能力
的不同
层面,过去机械的理解西方的管理,似乎
管理与
人情之间是不可调和的,即所谓上班八小时内做好工作即可。现在看来,这只能说还停留在“管理”的认识水平,真正
领导者的
影响力是不分工作内外的,八小时之内可以是工作的影响,八小时以外可以是情感或生活的影响,人的...
管理者和领导者的区别
和联系
答:
区别
:1、
管理者
是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而
领导者
则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职位权力。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!2、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作...
简述领导者和管理者的
关系。
答:
1.
管理者与领导者的区别
在于其职责和权力的来源。管理者通常通过正式的组织程序获得权力,并基于合法性、报酬和强制性权力来下达命令。而领导者可能通过正式任命,也可能是在非正式组织中自然形成或被公认的,其影响力可能基于合法性、报酬和强制性权力,也可能是基于个人影响力、专业能力和榜样作用。2. ...
管理者和领导者
最大
的区别
是什么
答:
1. 性质
差异
:管理的职责涉及日常运营,不涉及决策,而领导涉及设定方向和引导。2. 作用差异:
管理者
通过职位权力执行管理任务,而领导者通过个人影响力引领。3. 关系差异:管理基于职能关系,领导基于追随
者与领导者
之间的信任关系。4. 追求差异:管理更侧重于科学性和精确性,而领导更侧重于艺术性和感染...
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