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管理人员带多少个人会比较好
在管理学中,一个人最多
管理几个人
效果最好?
答:
在管理学中,一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定,
一般中高层管理者一个人管理5—8人最好,基层管理者一个人管理10—15个人最好
。管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此...
酒店中层
管理人员
的管理跨度以
多少人
合适?
答:
酒店中层管理人员的管理跨度1所有管理人员的1/4最为合适
,这样能够更好的进行管理,把工作做到最实在的地方去。
一个管理者最佳管理状态下,能
管理多少个人
答:
高层管理者3—8人;中层管理者5—10人;基层管理者8—15人
。 管理的人数和层次又叫管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。 ...
工厂的
管理人员
所占比为
多少
时候
比较
合适? 我们公司约为20%
答:
许多管理学家或经济学家都做过管理人员占全员的比重的分析,一般情况下,
管理人员占全员的10%~12%为最佳配置
。这是依据两个基本理论和前提:1)管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。2)...
70-90人的企业人力资源的管理应该配备
多少管理人员
?
答:
首先你要做工作分析,
一般人力资源管理不需要太多人,一名人力资源部经理、2-3个专员足矣
!当然要取决你们自己的工作量,最好和老板沟通,达到共识! 我从事人力资源多年,在几个企业干过,一个企业人力资源配备多少人,除了看企业员工多少外,还要看企业的性质与员工的岗位素质比例,如果100人以内的企业80...
团队人数不同,
管理
方法有什么不同?
答:
如果是大型企业,要做好顶层设计,组织架构设计,
人员
布置,系统建立,给方法,做评价,给激励,产效益,8个纬度闭环
管理
根据公司规模 团队人数不同,建议推行个性化管理,作为一个管理者,无论什么样的团队,做到以下三点,团队战斗力都不会太差。1. 管事不管人 管理的一个重点是管事,同时要理解人...
公司员工结构分配比例什么才
比较好
?比如
管理
人数所占比例,人力
人员
所占...
答:
百分之五决策
管理人员
、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
我管理的团队有40来
个人
,应该如何
管理比较
合理?
答:
分组的好处有三,一是可以加强组之间的竞争,二是只有5、6
个人
与你接口,三是可以重点培养组织
人员
。由你来
带好
组长,组长带兵。竞争的好处不用说了,说现代化是由竞争带来的都不为过。而且以后激励起来也
比较
方便。有利于控制每个组,每
个人
工作进度情况。只要掌握好5、6个接口人的工作计划安排就可以...
请问:一个公司的中层
管理人员
的人数占公司总人数的
多少比较
科学合理...
答:
一般中层占15_20%,高层小于5
人员
是否
好管理
和人数有关系吗?
答:
部门和协会的人数不一样,协会的人数非常少。只有部门的4分之一,但是,对于这么少的人数。有些
人
可能会觉得人数少就是
比较好管理
,有些人觉得人少的话在管理上就是比较轻松。但是,其实事实上并不是这样,人数少的协会,并没有人数多的部门那么好管理。虽然我们部门的人数很多,有50多个,但是,每次...
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