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管理人员的招聘渠道及其优缺点
管理人员
选聘
渠道
有哪些?
答:
优点:1.外聘的管理者具有“外来优势”。2.有利于平息和缓和内部竞争之间的紧张关系
。3.能够为组织带来新的管理方法和经验 缺点:1.外聘人员很难迅速打开局面。2.组织对应聘者的情况不能深入了解。3.外部招聘会打击内部员工工作积极性。一般而言,高层主管一般采用外聘的方式;基层和中层管理者可采用
内部
...
试述
管理人员的
选聘
渠道的
类型.各具有哪些
优缺点
答:
外部招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气
。缺点是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
内部提升
的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面...
人力资源
管理
如何选择
招聘的
方法
和渠道
答:
1.
内部招聘 内部招聘的优点在于,应聘者通常对公司和业务已有一定了解,能够较快适应新角色,减少大量培训成本
。然而,过度依赖内部招聘可能导致企业缺乏新观点和视角,员工可能产生思维定势,创新活力不足。2. 网络招聘 网络招聘通常包括在网上发布招聘信息、筛选简历、组织笔试和面试等环节。企业可通过两种...
组织中
管理人员的
来源有哪些?其各自有何
优缺点
?
答:
(3)成本低
。与外部招聘相比,
内部招聘
在评价、测试和背景资料方面,能节约一定的人力、物力和财力,而且招聘的速度快。同时,组织可以充分利用现有员工的能力,对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。2. 内部招聘的缺点 (1)易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时,必须谨慎,以确保新思想和改革...
...什么特点
招聘的渠道
有哪些这些渠道各有什么
优缺点
答:
学习愿望和学习能力一般也较强3、成本随招聘人数的上升而下降缺点应聘者缺少实践工作经验,培训成本较高2、对工作往往有过于理想化的期待
,对自身能力也有不现实的估计,容易产生对工作的不满意专业招聘机构(猎头公司)优点可以招聘到高级人才2、招聘到的人员素质有保障3、目标准确,服务专业缺点:成本高各种...
管理学基础作业3
管理人员的
选聘
渠道
有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。
内部提升
是指组织内部成员的...
8.3
管理人员的
来源
答:
提示:内部
渠道
。外部
招聘
外部招聘,是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求
的管理人员
。1.外部招聘制度的优点 (1)外聘的管理者具有“外来优势”外聘的管理者没有“历史包袱”,组织内部成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地...
管理人员的
来源主要包括
答:
例如,某大型企业的中层
管理人员
,大部分都是从基层员工中一步步晋升上来的。2、外部招聘也是管理人员来源的重要方式。企业会通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等
渠道
,吸引优秀的外部人才加入。外部
招聘的
优点在于可以为企业带来新的思维和方法,避免企业内部思维的僵化。例如,一些互联网公司通过校园招聘吸引了...
假如某一企业要选聘一名高级主管,它应采取内部
渠道
还是外部渠道?为什么...
答:
通常,一个组织高级主管的选聘采用外源
渠道
。因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为: (1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新。 (2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派。 (3)备选对象范围狭隘,易受
管理人员
供给不足的制约。如果采用外源
招聘
,可以避免这些不足。因为: (1)外源招聘...
招聘渠道
主要都有哪些,描述利弊。
答:
人才交流中心
的缺点
: 对应聘者了解少,成功率低,对一些热门人才,如计算机、通讯等热门人才或中高层人才
的招聘
效果不太理想,企业难以招聘到优秀人才。劳动力中介 : 目前劳动力中介如雨后春笋,越来越多,而且规模大小,经营项目与服务质量各不相同。这种
渠道
一般适用于技工和操作
人员
。这种劳动力中介,主要是为招聘企业和求...
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