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组织从外部招聘管理人员的优缺点
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
答:
缺点:1. 需要较长适应期:外部招聘的管理人员需要时间去熟悉新的工作环境、组织文化和业务流程
,这可能导致在短期内工作效率下降。2.
冲击内部士气
:如果内部员工认为他们没有得到公平的晋升机会,可能会对新来的管理人员产生抵触情绪,影响团队的凝聚力。3. 可能带来不良文化:新聘管理人员可能带有原来组...
从组织外部招聘管理人员
有何
优缺点
?
答:
答:优点:(1)来源广泛,选择空间大
。(2)可避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(4)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。缺点:(1)难以准确地判断他们的实际管理...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
答:
一、优点:(1)人员选择范围广泛
。从外部找到的人员比内部招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间
,这就使组织有可能招聘到一流的管理人员;2 外聘人员的新思想、新技术,
使得企业充满活力与生机
,能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
管理学基础
答:
外部招聘管理人员具有以下优点:
1、被聘人员具有外来优势
。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。如果被证明有工作能力,便可迅速地打开工作局面。相反,如果从内部提升,部下可能对上司在成长过程中...
试述
从组织外部
提升
管理人员
有哪些
优缺点
答:
外部招聘的
优点是:利用外来优势,平息内部竞争
者
之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。
缺点
是:由于外聘干部不熟悉
组织的
内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
外部招聘
法的含义是什么?
人员
选聘中的外部招聘法
的优缺点
什么?
答:
“外聘法”的主要缺点是:1 如果组织中胜任的人未被选用,而从外部招聘会使他们感到不公平,
因而可能产生与应聘者不合作的态度
。此外,这些人由于对自己的前途失去了信心,因此,他们的士气或积极性将会受到影响;2 应聘者对组织的历史和现状不了解,需要有一个了解和熟悉的过程;3 由于外部信息的不充分...
组织
中
管理人员的
来源有哪些?
答:
组织中管理人员的来源:组织可以从外部选聘或内部提拔所需的管理人员。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。优点:1,
被聘人员具有外来优势
,2,有利于平息组织内部竞争之间的紧张关系。3,
能够为组织带来新鲜空气
。局限性:1,外聘人员不熟悉组织的...
试述
从组织外部
提升
管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1.增强内部员工的危机感,提升在职员工的战斗力。2.有助于合理晋升渠道的建立,提高新进员工的归属感。3.强化老员工的凝聚力。
缺点
:1.
外部
升职需要培训,而内部
招聘
即可以快速上岗。2.影响竞岗员工的工作绩效,影响其在企业中的自我评价及归属感。3.容易造成内部员工对企业
组织的
疏离。 临时...
企业内部招聘和
外部招聘的优缺点
有哪些?
答:
内部
招聘的缺点
:1)容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势,不利于创新,而创新是
组织
发展的动力。2)容易在组织内部形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的
管理
带来困难。3)内部备选对象范围狭窄。
外部招聘的
优点:1)来源广泛,选择空间大。特别是在组织初创和快速...
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