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管理学原理案例及答案
管理学原理案例
分析题
答:
《
管理学原理
》
案例
分析 [文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学原理案例
分析 准确决策与盲目投资 的
答案
答:
2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答: 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在...
《
管理学原理
》
案例
分析
答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
管理学原理案例
分析 准确决策与盲目投资 的
答案
答:
2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答:河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳...
奖高分:
管理学原理
-
案例
分析
答:
2),可以通过提供员工福利,来减少对离职员工造成的影响,或者对他们进行一些培训,使他们能掌握其他的技能,还可以直接帮助他们找工作或者进入其他行业。对于在职员工则要增加公司承诺以减少他们的不确定性,使他们能安心工作。对他们也要加强技能方面的培训,以保持行业的竞争力。参考资料:罗宾斯
管理学
...
《
管理学原理
》
案例
分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一
答案
:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的分析,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
求《
管理学原理
》题目
答案
~~
答:
案例
3 各有优势!A厂长的亲和力相当有效,绝大多数员工也愿意在这样的企业生存发展!但需要各自的员工都有相当的自觉!对于部分混日子的员工却没有任何作用,容易形成大锅饭的局面!B是一个效率见长,长久却无法得到人才的常驻!短期内相当的有效!
管理
不是一刀切!需要按需定制,同时也需要按班按点的规矩...
管理学原理
小斯隆
案例
分析
及答案
答:
小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准
答案
:事业部制
管理学原理
,
案例
分析题
答:
答题要点:(1)工程能够提前,主要在于制定计划时,充分设想了各种子可能发生的问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。这体现了限定因素
原理
。(2)在制订计划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分的措施保10分指标的实现,这体现了灵活性原理。(3)针对各种子可能突发情况,制定...
管理学原理
题2道
答:
1
答案
:A和B之所以要对这件事故负有责任,其根本原因是在于他们在这个工作中拥有的权利,权利和责任对等的原则是
管理
理论中的基本原则,A作为安装经理,他拥有选择安装团队的权利,即题中的“A吩咐B……”,而安装团队的优劣则是工作合格与否的决定因素,同样,B作为安装队长,其虽然不再在一线从事安装...
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