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管理学期末大作业案例分析
管理学案例分析
题 急求 明天要交的
作业
答:
2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生。3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成。根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成。
管理学
的
案例分析
,谁能帮我解答一下?谢谢!
答:
原因:表面上成功的判定依据是
作业
说明书(具体的讲就是成本控制下来了),但这个表面上的成功付出了很多代价(总工程师离职等);但是最根本的原因在于汤姆的
管理
方式是从基层的岗位上逐步形成的注重细节、亲力亲为、不注重团队协作,发挥团队成员的积极性等,这些特点在基层工作的时候,更容易得到领导的...
管理案例分析
怎么写
答:
回答宜分为三部分,第一步:明确
分析
出
案例
所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来),说明针对这种共性问题,应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步:针对第一步发现的共性问题,结合案例所提出的问题,从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议,即提出根本性的建议、措施,不必纠缠于细节问题...
《
管理
心理学》
作业 案例分析
答:
总之,在工作中,心态宽容、善于鼓励别人,同时又能够巧妙地维护原则,这样的领导者,比那些只知道高标准、严要求的领导者,会有更大的成就。
管理学案例分析
题--麦当劳公司的控制
答:
1.这个问题我不是太懂。。。如果让我回答,应该是生产标准化,
管理
人员本土化,特许权经营,独特并且统一的公司文化,直接的监督,控制和定期考评。2. (1)生产标准化降低生产和运营成本,比如培训费用,各地相似的造作系统有利于内部人员的调动,因为即使某员工被调去另一个地方或是国家都可以很快的...
我身边的
管理学
???
答:
3。补充。
案例
就是例子,千万不要写成我刚刚写的那样。应该像写记叙文一样,不过刚刚说的那几个要点是一定要在文章里体现出来的。这个
作业
其实很简单,只要你细心观察,你身边的
管理学
比比皆是,因为没有管理,世界将一片混乱。想想,交警,病房的医生,班主任,小商贩等等,这些具有朴素管理思想的社会...
急问:
管理学
原理
案例分析
升任公司总裁后的思考 的答案
答:
随着他职位的升迁,
管理
职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协作到整个企业的进步,反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言,首先要有战略发展眼光,能判断出企业今后将要遇到的问题,以及如何解决,其次要有良好的财务素养,最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前...
管理学案例分析
续
答:
1D2C3A4B5C6A7C8C9D10D
管理学
原理--平时
作业
--教材P139-141
案例分析
7
答:
A) 对 (B) 错 难度:易 分值:4.0 15. 6、( D )要求将一切社会组织及其
管理
都看成系统,其内部划分若干子系统,而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。(A) 动态适应观点 (B) 权变观点 (C) 人本观点 (D) 系统观点 ...
结合实际,谈谈控制的过程及其注意事项
答:
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师,如果要常年聘请他们花销实在太大。与此同时,在社会上出现了相似的竞争者,学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。请结合
案例分析
:1、“菁菁校园”的未来应如何定位?答:引进先进技术肯运营
管理
方式,使人、财、物有机结合,合理分配资源,提高...
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