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管理者底层逻辑
管理者
四层站位的
底层逻辑
2021-03-11
答:
主管层 :作为企业最初级的
管理者
。他们首先是关键执行的实操者,也就是团队中专业度最高的业务尖兵;其次他们还是垂直业务的管理者,懂得带领团队实现业务的达成。如果用人体来形象地描述企业组织,决策层就相当于头脑,负责思考与观察;总监层相当于双拳,负责开拓与攻坚;经理层相当于躯干,负责中枢与协调...
打造生态型组织:卓越
管理
的5个
底层逻辑
答:
作为一个组织的
管理者
,要构建组织管理的思维,包括四个层面: 战略的高度——战略性思考,关注于未来、关注于人性。 财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本;建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。 营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。 运营的
逻辑
——管理的方法、体系的构建、系统的...
绩效
管理
的
底层逻辑
答:
绩效管理的
底层逻辑
是通过对员工的工作表现进行评估和反馈,促进员工的工作积极性和工作效率,从而提高组织的绩效和效益。其主要有以下几个方面的逻辑: 目标
管理逻辑
:绩效管理需要制定明确的目标和指标,对员工的工作表现进行量化和定量化,以便对员工的工作表现进行绩效评估和管理。 反馈管理逻辑:绩效管理需要对员工的工作表...
组织的
底层逻辑
是什么意思
答:
组织的
底层逻辑
是指组织形成、运作和发展的基本规律和原则,是组织生存和发展的内在逻辑。组织底层逻辑体现了组织的目标与使命、价值观与文化、内部组织结构和外部环境关系等多方面因素。当一个组织的底层逻辑功能良好,组织成员之间协作紧密、工作高效、资源利用率高,在市场竞争中有优势。组织的底层逻辑与组...
一个华为伙食故事,暴露了
管理
的
底层逻辑
答:
华为鼓励
管理者
,制度和机制出来了以后要问问:这个机制和制度打动了员工的内心没有?如果没有,那这个制度和机制将很有可能成为一个摆设。 在华为,“效率、人性、利益”始终是其管理之魂。 自然界的法则是物竞天择、适者生存。但就是这种残酷使得各个物种必须保持强健性,以不断适应环境,获得生存机会。 企业的
逻辑
也是...
第十七天《
底层逻辑
》3
答:
逻辑思维与逻辑闭环 复利思维 概率思维 数学思维 系统思维 个体进化的
底层逻辑
人生商业模式=能力×效率×杠杆 把工作当成玩 如何做好时间
管理
指数级增长、正态分布和幂律分布 把事做对,创造10倍价值 人脉的本质是给予价值、平等交换 知识、技能与态度 心态高过云端,姿态埋入地底 人人都应该是自己的CEO 艺术家为...
1个
管理
公式,让你的团队战斗力提升10倍
答:
01
管理
的
底层逻辑
是团队文化,没有文化,管理就没有成效 四个基本点是: 鼓励创新 宽容失败 小步快跑 不断迭代 充分授权 平等交流 多劳多得 不劳不得 “鼓励创新,宽容失败” 就是鼓励团队不断的创新,尝试新的方式方法开展工作,而不是总用一些老套路。既然是创新,就不能保证100%成功,所以也对结果采用宽容的态度...
《
底层逻辑
》——2022年第二本书
答:
刘润的《
底层逻辑
》是我2022年正式读完的第二本书,润总是得到《五分钟商学院》的主理人,咨询公司的创始人。他和罗振宇一样,是个读了许多的书、每年坚持在做年度演讲、一直对各种变化保持着关注且有自己洞见的智慧之人。他区别于罗胖的是,因为他的专业和工作背景,他在对于商业大势、商业模式和逻辑有更为深刻的见...
李舟安:关于组织能力建设的8个
底层逻辑
答:
随着新年的临近,HRGO战略大师李舟安深入剖析组织能力建设的
底层逻辑
,揭示了团队力量超越个体的秘诀。</组织能力并非简单的
管理
技巧,它超越防守,聚焦于驱动团队向前,是企业成长的基石。其核心在于八个关键维度:愿景的清晰设定、卓越的领导力、广泛的共识达成,以及人力资源的有效整合。作为人力资源的引领者...
第二十一天《
底层逻辑
》7
答:
5.社会协作的
底层逻辑
(2) 没有KPI,也能管好公司的麦肯锡 优秀的人不用
管理
,他们会自我驱动。麦肯锡没有KPI,没有奖金,更没有常规意义上的考核,他们通过晋升机制来选拔最优秀的人,并且相信,优秀的人不用管理,他们会自我驱动。 只招成年人的奈飞公司 成年人不会抱怨,而是自己动手解决问题;成年人清楚地知道自己要...
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