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组织变革的阻力来源
组织变革的阻力来源
于
答:
6、
外部环境因素:如政治、经济、社会和科学技术的变迁等
,也可能对组织变革产生阻力。
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
【答案】:1组织变革的阻力 产生阻力的原因集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种
。 (1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平等都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力
。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的...
简述
组织变革的阻力
答:
1. 变革阻力的来源多样,
包括组织结构、文化、利益关系和个人认知等方面
。2. 组织结构可能对变革产生阻力,因为它涉及决策和权力分配,变革可能威胁到现有的权力关系。3. 组织文化也是变革阻力的一个因素,它包括价值观、信仰、传统和习俗,员工可能对违背组织文化的变革产生抵触。4. 利益关系是变革阻力的...
组织变革的阻力
包括( )。
答:
变革中个体的阻力源主要来自于基本的人类特征如知觉、个性和需要
,具体有以下几个方面:变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感;变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时,也会引起员工对组织变革的抵制;对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足等。故正确答案为ACD。
组织变革的阻力来源
于
答:
对变革持怀疑态度。2、不确定性和恐惧:变革伴随着不确定性,人们不知道变化会带来什么样的结果和影响。这种不确定性会引发恐惧和焦虑,导致人们抵制变革。3、经济因素:
组织变革
会导致一些人的利益受损,例如岗位调整、薪资变动等。经济因素会引发人们的抵制和反对,担心自己的经济利益会受到损害。
组织变革
通常面临哪些个体
阻力
?
答:
组织变革的阻力
可以是多方面的,有社会的政治、经济、法律秩序等因素的制约,也有组织本身的体制、人员素质、技术、财力等因素的作用,主要是如下三个阻力因素:(1)经济因素:经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。(2)社会因素:组织中存在的非正式群体,会在组织变革时受到巨大的冲击,也可能成为...
组织变革阻力组织变革阻力
的主要
来源
答:
组织变革
过程中,阻力主要
来自
三个方面。首先,个体层面的阻力不容忽视。个体往往会因为自身的固定工作习惯、对稳定就业的忧虑、对经济收入变动的担忧、对未知环境的恐惧,以及对变革理解的偏差,形成抗拒心理。这些因素共同构成了个体对
变革的阻力
。其次,群体层面的阻力同样重要。群体规范的存在,使得成员们...
试论
组织变革的阻力
和消除。
答:
组织变革
阻力的根源包括:(1)心理层面的抵触。(2)基于经济因素的反对。(3)组织内部结构
的阻力
。(4)社会层面的影响。为了克服这些阻力,可以采取以下方法和途径:首先,鼓励员工参与变革过程。其次,增强员工对
变革的
认同感。再次,发挥团队力量的积极作用。最后,进行深入的场分析。
试论
组织变革的阻力
和消除。
答:
【答案】:
变革的阻力
是多方面的,它
来自
政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识
变革阻力
的来由,掌握消除阻力的方法,对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。
组织变革
阻力产生的原因有:(1)心理上的抵制。(2)因经济原因引起的抵制。(3)组织本身的阻力。(4)社会的原因。克服组织变革...
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