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组织变革的阻力来自于
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
【答案】:答案:组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力
。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和...
试论
组织变革的阻力
和消除。
答:
【答案】:变革的阻力是多方面的,
它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面
。认识变革阻力的来由,掌握消除阻力的方法,对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。组织变革阻力产生的原因有:
(1)心理上的抵制
。(2)
因经济原因引起的抵制
。(3)
组织本身的阻力。(4)社会的原因
。克服组织变革阻...
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
【答案】:1组织变革的阻力 产生阻力的原因集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种
。 (1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平等都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风...
组织变革
中
来自
个体层面
的阻力
主要有哪几个方面
答:
答:组织变革的阻力主要来自个体、组织和领导三个层面
。(1)来自个体对组织变革的阻力:个体对组织变革的阻力有一下八个方面,经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。(2)来自群体对组织变革的阻力:群体规范冲突所造成的阻力;人际关系变革所造成的阻力。(3)来自组织...
试论
组织变革的阻力
和消除。
答:
组织变革阻力的根源包括:(1)心理层面的抵触
。(2)基于经济因素的反对。(3)组织内部结构的阻力。(4)社会层面的影响。为了克服这些阻力,可以采取以下方法和途径:首先,鼓励员工参与变革过程。其次,增强员工对变革的认同感。再次,发挥团队力量的积极作用。最后,进行深入的场分析。
组织变革的阻力
包括( )。
答:
变革中个体
的阻力
源主要
来自于
基本的人类特征如知觉、个性和需要,具体有以下几个方面:变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感;变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时,也会引起员工对
组织变革的
抵制;对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足等。故正确答案为ACD。
组织变革
通常面临哪些个体
阻力
?
答:
(2)社会因素:组织中存在的非正式群体,会在
组织变革
时受到巨大的冲击,也可能成为
变革的
一种
阻力
。(3)心理因素:①急剧的变革,打破了常规,人们会感到陌生和不适应,心理上会失去原有的平衡,由此产生抵制变革的心理。②大多员工安于现状,求稳怕乱,对需要冒风险的变革往往缺乏坚定的信心,这种心理...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力
主要包括四个方面:1、个体的阻力;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能
来自于
群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
阻碍
组织变革的
个体原因。
答:
【答案】:
变革的
个体
阻力
源
来自
基本的人类特征(如知觉、个性和需要):(1)习惯。个体都是有习惯的,由于生活相当复杂,个体必须每天做出数百种决策。为了应付这些复杂性,个体往往依赖于习惯或程序化的反应。但是,当面对变革时,以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。(2)安全感。有较高安全需要...
组织变革的阻力来源于
答:
该
阻力的来源
有
组织
内部结构惯性、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的权利关系的威胁、对已有资源分配的威胁和外部环境因素。1、组织内部结构惯性:组织在长期发展过程中形成的结构、流程和制度,往往会成为
变革的
障碍。2、群体惯性:组织内部的员工往往会有一种群体认同感,对变革可能会带来的不确定性...
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