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薪酬体系岗位
中小企业
薪酬
层级
体系
表及
岗位
价值评估表
答:
3、公司管理层
岗位工资
分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资...
职位薪酬体系
的特点和应用条件是什么?。 这是人力资源的问答题_百度...
答:
1. 等级结构:
职位薪酬体系
通常由多个等级组成,每个等级对应不同的职位级别和职责。较高级别的职位通常拥有更高的薪资水平。2. 内部公平性:职位薪酬体系强调在组织内部的薪资公平性,员工在同一职位级别上享有相似的薪资待遇,避免同等工作不同薪酬的情况。3. 职位评估:为了确定不同职位的级别和薪资水平...
怎么建立合理的
岗位薪酬体系
,让岗位和薪酬匹配?
答:
建立合理的
岗位薪酬体系
是企业成功实施薪酬管理的关键。以下是一些可能的方法,可以帮助企业建立合理的岗位薪酬体系,让岗位和薪酬匹配:制定明确的岗位职责和要求:企业应该制定明确的岗位职责和要求,并将其与薪酬水平相匹配,以便员工能够理解自己的工作职责和薪酬标准。确定岗位的价值和重要性:企业应该评估各...
怎么建立合理的
岗位薪酬体系
,让岗位和薪酬匹配?
答:
建立合理
岗位薪酬体系
的步骤如下:岗位分析和描述:首先,对组织内的每个岗位进行全面的分析,包括工作职责、要求、所需技能和资格等。然后,撰写详细的岗位描述,明确每个岗位的职责和预期绩效。薪酬市场调研:进行薪酬市场调研,了解同行业或类似岗位的薪酬水平。这有助于确保公司的薪酬水平具有竞争力,能够...
怎么建立合理的
岗位薪酬体系
,让岗位和薪酬匹配?
答:
建立合理的
岗位薪酬体系
,可以让企业更好地管理薪酬成本,同时也可以让员工感觉到公平和公正,从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。以下是一些可能的方法:确定薪酬标准和结构:企业应该根据市场薪酬水平、企业自身的实际情况和经营策略等因素,确定薪酬标准和结构。薪酬标准应该包括基本工资、津贴、奖金等,...
薪酬体系
都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做?
答:
1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和
岗位工资
; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动
报酬
,包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资;...
三大
薪酬体系
有哪些
答:
1)技能工资制:个人价值为核心的薪酬体系,以人的能力的差异而区分,分为2类。◆ 能力工资制:如专业技术人员,基于个人价值付薪的能力工资制。◆ 技术工资制:如生产型企业的生产工人,其实是技术工资制。2)岗位价值工资制:
岗位薪酬体系
,比如人资,以岗位价值付薪为主,叫
岗位工资
制。3)绩效工资...
简述企业
岗位薪酬体系
设计的程序。
答:
1)狭义的薪酬结构是指同一组织内部不同
岗位薪酬
水平的对比关系。2)广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关系,如基本薪酬与可变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平,包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。(8)实施与反馈。
薪酬体系
设计完成之后,...
与
薪酬
相关的
职位
有哪些?
答:
与薪酬相关的
职位
主要包括以下几类:1. 薪酬管理师:负责制定公司的薪酬政策和薪酬标准,管理
薪酬体系
,确保薪酬合理性和公平性。2. 招聘专员:负责招聘和筛选合适的人才,并根据市场薪酬水平和公司薪酬标准确定薪酬待遇。3. 绩效管理师:负责设计和实施公司的绩效管理体系,评估员工的绩效表现,并根据...
薪酬体系
中
职位
级别GM、M、p分别代表什么
答:
总体来说分为p级与m级。p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬
方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能
工资
分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级...
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