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销售薪酬体系设计方案
业务人员
薪酬体系方案
答:
业务人员薪酬体系方案可以采用以下几个步骤:1.
确定岗位职责:首先要明确业务人员的岗位职责和工作内容,包括销售目标、客户拓展、客户关系维护等
,以便后续制定薪酬方案。2. 制定薪酬标准:根据业务人员的工作职责和业绩要求,制定相应的薪酬标准,包括基本工资、销售提成、奖励、福利等,以激励业务人员的积极...
销售
人员的
薪酬
,该怎么
设计
?
答:
所以我个人认为,
有底薪的设置,可以更好的留住销售人员
。销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作,原因就是因为销售赚钱多,拿钱快。那公司也要给予员工该有的提成,就好比中介卖房,卖房本来就不是一件容易的事情,可能好几个月才开一单,提成再低了,那销售人员肯定就留不住。所以公司给...
关于
薪酬设计方案
范文3篇
答:
薪酬设计方案 篇1
一、数字比例法
数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如:小团体为办事处,大团体为销售大区;小团体为部门,大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。 在确定个人、小团体、大团体之间...
薪酬体系设计方案
是怎样的?
答:
销售
经理 3100元 200万元/月 2.30% 3100+20000+6000=29100元/月 高级销售经理 3600元 350万元/月 2.60% 3600+20000+21000=44600元/月 资深销售经理 4200元 500万元/月 2.90% 4200+20000+45000=69200元/月
薪酬
重新
设计
后达到的效果 1 薪酬制度具备差异...
薪酬体系设计方案
答:
薪酬体系的设计方案可以包括以下要点:1. 薪酬定位和策略:明确公司的薪酬定位和策略
,包括市场导向还是内部公平,绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求,确定薪酬管理的方向和原则。2. 薪酬层级和结构:设定薪酬的层级和结构,包括不同层级的基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。确保...
薪酬设计
的设计方法
答:
要
设计
出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的...
企业
薪酬设计方案
答:
人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬
设计方案
进行修正。 企业薪酬设计方案 (二) 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取决于良好的
薪酬体系
。所以,良好的薪酬体系是对吸引人才,提升员工士气,提高企业竞争力具有不可忽视的作用。
市场营销人员的
薪酬设计
办法
答:
薪酬设计
方法 第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。过去这几个品牌的
销售
额为50万元,交给A业务员负责后,计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万,考核目标额为超过30万,冲刺销售额为超过40万。第二、保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是销售额不能同期降低。这个3000...
企业
薪酬体系
的
设计
应考虑哪些
方案
?
答:
5. 行业市场水平:企业应关注自身所处的行业市场,了解同行业其他企业的薪水水平,以此作为参考,适度提高或调整自己的薪资标准。6. 员工福利待遇:除薪酬外还应考虑提供相应的员工福利待遇,例如健康医疗保障、住房补贴、餐饮津贴、节假日福利等。以上
方案
是企业
薪酬体系设计
的基本考虑因素。企业可以根据自身...
销售
人员的
薪酬
制度
答:
通常
销售
人员的业绩只有超过了某一销售额,才能获得一定数量的奖金。 (五)基本工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度
设计
的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程...
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