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霍桑实验的得出的观点
霍桑实验
产生了怎样
的观点
答:
1、职工是“社会人”
。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的合作并提高生产率。2、企...
霍桑实验的得出的观点
答:
1. 霍桑实验孕育了著名的“人际关系学说”,为行为科学研究铺平了道路
。2.
实验初衷
是通过访谈了解工人对管理、工作条件等问题的看法,却收获了意料之外的效果。3. 工人们希望讨论超出既定访谈计划的议题,他们关心的事情常常与公司或调查者认为重要的事项不同。4. 分析结论一:职工被视为“社会人”。...
什么是霍桑实验,通过
霍桑实验得出
了什么结论?
答:
霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。发展阶段:(1)照明实验 时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是
劳动医学的观点
,认为...
霍桑实验的
基本
观点
答:
霍桑实验的
基本
观点
是职工是社会人,企业中存在着“非正式组织”;新型的领导力能在于提高职工的满意度;存在着“霍桑效应”。一、霍桑实验的主要结论 梅奥提出,工人是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是多层次、多方面的。因此,...
霍桑实验的
目的是什么?产生了怎样
的观点
答:
通过
霍桑实验
,研究人员发现传统的管理理论中存在很多问题。根据对霍桑实验结果所作的分析,梅奥在1933年发表的《工业文明中的人》一书中提出下列新
观点
:第一, 早期的管理理论、管理方法和管理制度建立在一种基本的人性假设上,即人是一种受经济利益驱动的“经济人”,因此金钱成为刺激工人积极性的唯一...
什么是
霍桑实验
?提出什么样的结论?
答:
霍桑实验的发展阶段 1、照明实验 时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是
劳动医学的观点
,认为也许影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。2、福利实验 时...
霍桑实验的
结论有哪些?
答:
这种反馈和调整的机制使得实验能够不断修正和改进,提高
实验的
科学性和有效性。5、强调人的因素
霍桑实验
关注员工的心理和行为,强调人的因素对工作表现的影响。这与传统的科学管理理论强调机械化和任务分工
的观点
形成了鲜明对比,对于组织行为学和人力资源管理的发展产生了重要影响。
霍桑实验的
主要结论有哪些?其意义现实如何
答:
霍桑效应
是指由于工人受到额外关注而导致的生产效率提高现象。这种额外的关注可能来自于实验本身,工人们为了满足研究者的期望而调整了自己的行为。总体来说,
霍桑实验
打破了古典管理理论中关于金钱激励是工人唯一动力
的观点
,强调了社会和心理因素在管理中的重要性。这些发现对于改进劳资关系、提高管理效率以及...
霍桑实验的
结论与意义
答:
霍桑试验的
主要结论:梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑实验的
结论是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
1.
霍桑实验的
结论揭示了职工的本质不仅仅是“经济人”,而更是“社会人”。2. 实验指出企业内部存在“非正式组织”,这些组织对员工的行为和态度有着重要影响。3. 实验发现,领导力的提升在于增进员工的满意度,这一
观点
改变了传统的领导观念。4.
霍桑效应的
发现,即意识到自己正在被研究和观察的员工...
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