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OKR的优缺点
KPI与
OKR
这两种绩效考核对比,各自
优缺点
有哪些?
答:
团队导向:OKR强调团队合作和协作,能够促进团队的整体绩效提升。
OKR的缺点:主观性:OKR的目标设定相对较为宽泛,可能存在主观解释和评估的问题
。
难度控制
:OKR设定的目标可能过于理想化,难以控制和实现。可操作性:OKR的目标设定需要具备一定的管理和执行能力,否则可能导致目标无法落地。举例说明:假设一个...
绩效管理丨五种常见绩效管理工具
优缺点
?
答:
优点:与公司战略和预算目标组合成闭环,对于员工的关键结果有强大压力驱动,利于步调一致的管理
。缺点:KPI关注量化结果,影响员工的利益特点,与创新产品、服务,
提高用户体验度,增加用户粘性的理念相悖
。第二类工具:OKR关键目标+关键结果),理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并...
OKR
工作法
答:
好的OKR可以帮助企业更好的完成目标
。一个好的OKR具有以下特点:符合公司愿景使命 好的OKR一定是关联公司的愿景使命产生的,
自上而下
与自上而下结合生成。
鼓舞人心的目标
好的OKR的目标是鼓舞人心的,并且是可衡量的,让人觉得热血沸腾的,促使每个参与者都有积极主动性。略感担心的关键结果 好的OKR的...
okr
和kpi的区别是什么啊?
答:
OKR作用在绩效生产环节,
KPI作用在绩效评估环节4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务,KPI适用于劳动密集型业务
,知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低,KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的,
okr
和kpi,两者有什么区别?
答:
O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,
即目标与关键结果法
。它由英特尔公司发明,是一套明确目标并持续跟进的管理工具和方法。目前还被谷歌,领英等多家知名公司运用于企业的管理当中。OKR强调每个制定的目标背后都要有数个可以量化的关键结果,从而可以在过程中对其进行评估和...
为什么现在很多企业都喜欢用
OKR的
绩效管理方式?
答:
一方面是因为从国外企业的实践得知,这是一种好的管理模式,很多企业有跟风效仿的情况;另一方面,
OKR
强调公开透明,强调发挥员工的积极主动性,更适合新一代90后员工的管理。
OKR
对组织和个人而言有何意义?飞书OKR有哪些优势?
答:
对个人而言:在公开透明的环境中,员工可以随时跟踪彼此的工作进展,及时互动、更新信息,有助于提高协作和沟通效;若缺少明确的方向,会导致人被事驱动,从而忽略长远目标。而飞书OKR所帮助到的显然不只是企业员工,而是包括员工在内的整个组织。而对于不少尚未使用
OKR的
企业所担心落地问题,飞书OKR还有专业...
OKR
管理产品分析
答:
一般分为表格管理、系统化管理两种,二者
的优缺点
和适用场景如下: 1.3 产品商业模式 OKR管理产品,主要面向有计划引进OKR管理,或在用线下表格推行
OKR的
企业管理层客户,两种客户的主要需求都是找到好用、高效的管理工具,前一种客户还有推动OKR管理方法落地的附加需求。 具体地,系统的用户群体可以分成3种:普通员工、公司...
实行OKR的
好处有哪些?
答:
对管理者来说:因为OKR让员工知道了自己工作的意义,从而会促使员工工作的积极性和主动性,更有利于组织目标的达成,并且极大减少工作安排的难度 对企业来说:
OKR的
全员参与性质,聚焦全员的精力,投入在最重要的事情上 OKR制定的可衡量性,可以让目标更清晰,并且能为目标的达成指出明确的方向 Tita企业...
企业实施
OKR的
好处?
答:
一个小公司如果突然指定okr基本可以确定总监级别的领导已经遇到瓶颈且无法解决只是强行向下压任务,不然按部就班做KPI考核就好,另外突然实施
okr的
企业很有可能出现资金短缺情况,想缩减人力成本。借故降低提成绩效等资金,切记一个没有太多新项目的企业不要搞okr很可能你是被一个推脱责任的职业经理人摆了一道...
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