为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式？

Question

如题所述

Answer 1

一方面是因为从国外企业的实践得知，这是一种好的管理模式，很多企业有跟风效仿的情况；另一方面，OKR强调公开透明，强调发挥员工的积极主动性，更适合新一代90后员工的管理。

Answer 2

1、实施OKR，对公司带来的最快的成效是可以提高公司战略执行的聚焦度。大部分企业的 问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。
2、培育员工的目标意识与结果意识。如果公司员工的目标感和结果意识不强，OKR能够起到直接的改善作用。即使是和本季度OKR无关的员工，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他建立类似的策略性思考能力。
3、公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力，这就可以加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平。
4、实施过程中的复盘是整个okr实施起来的最重要的一步，复盘能够让我在其中不断的总结经验，及时发现遇到的问题，及时解决，让员工能够更加聚焦到目标上，从okr工作法演变而来的okr四象限可以帮助企业做好复盘。本回答被网友采纳

Answer 3

KPI和OKR是两种不同的目标管理工具，它们各有优缺点，适用于不同的企业环境和目标设定方式。
OKR则是一种更加灵活和开放的目标管理方式，它关注的是未来的发展和创新，强调的是员工的目标达成和成长。OKR注重员工参与目标制定和实现的过程，鼓励员工在实现目标过程中不断学习和成长。这种管理方式能够更好地适应市场的变化和创新需求，激发员工的激情和目标感，提高员工的积极性和创造力。

对于一些需要不断创新和突破的企业来说，OKR可能更加适合。但是，对于一些传统行业或已经形成稳定经营模式的企业来说，KPI可能仍然是一种有效的目标管理方式。

Answer 4

之前很多公司使用的都是KPI管理，给员工设立一个指标，并且用这个指标直接来打分算绩效。这种模式下员工为了绩效考虑设定的指标大多是最大可能去实现的指标。
而在OKR绩效管理下，公司鼓励员工为自己设定具有挑战性的指标，在百分之百能达成的基础上增加挑战高度，激励员工突破自我获得更多。这种指标不会直接用来绩效考评，而是根据实际结果来作为绩效考评的参考，首先去除了限制员工发展的可能。
但是为了能够保障这种绩效管理确实实际执行到位，可以使用OKRs-E目标管理框架来推行这种管理方式。

Answer 5

KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。